T摩托车公司非洲营销策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第14页 |
| 1.1.2 微观背景 | 第14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第15-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本文研究内容、研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文的研究内容、思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究特色 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论分析综述 | 第19-22页 |
| 2.1 聚焦营销策略及其市场特点 | 第19-20页 |
| 2.2 市场追随者竞争策略及其特点 | 第20-22页 |
| 第三章 T摩托车公司出口非洲外部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22页 |
| 3.1.2 宏观经济环境 | 第22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 行业的发展 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业现状与存在问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 非洲等新兴市场对摩托车行业的重要性 | 第25-26页 |
| 3.3 五力分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.3.2 替代品的替代能力 | 第26页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.4 客户的议价能力 | 第27页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 T摩托车公司发展现状分析 | 第29-37页 |
| 4.1 “两条腿”走路,重点拓展海外市场 | 第29-32页 |
| 4.2 非洲市场发展战略地位的确立 | 第32-34页 |
| 4.3 公司优势资源分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 自有供应链基础 | 第34页 |
| 4.3.2 良好的品牌形象 | 第34页 |
| 4.3.3 精湛的专业事务团队 | 第34页 |
| 4.3.4 大量的顾客数据积累 | 第34-35页 |
| 4.4 拓展市场困难分析 | 第35-36页 |
| 4.4.1 缺乏开拓新市场所需的人才 | 第35页 |
| 4.4.2 缺乏相应的研发资金 | 第35页 |
| 4.4.3 产品定位发展不清晰 | 第35页 |
| 4.4.4 售后服务工作困难 | 第35-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 非洲摩托车市场分析 | 第37-45页 |
| 5.1 非洲市场环境简介 | 第37-38页 |
| 5.2 T公司与同行业非洲市场竞争情况 | 第38-42页 |
| 5.2.1 T公司与日本同行非洲市场竞争情况 | 第38-39页 |
| 5.2.2 T公司与印度同行东非市场竞争情况 | 第39-42页 |
| 5.2.3 T公司与国内同行业竞争情况 | 第42页 |
| 5.3 非洲消费者心理引导 | 第42-44页 |
| 5.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 T公司西非市场聚焦营销策略 | 第45-50页 |
| 6.1 聚焦营销必须要有“根据地市场” | 第45-46页 |
| 6.2 T公司聚焦营销如何建立“根据地市场” | 第46-47页 |
| 6.3 T公司聚焦营销对周边国家市场影响 | 第47页 |
| 6.4 聚焦营销与本土化策略的区别 | 第47-48页 |
| 6.5 聚焦营销策略应注意的问题 | 第48页 |
| 6.6 聚焦营销与2018财年目标 | 第48-49页 |
| 6.7 本章小结 | 第49-50页 |
| 第七章 T公司东非市场追随者竞争策略 | 第50-53页 |
| 7.1 市场追随者竞争策略 | 第50页 |
| 7.2 追随者竞争营销策略应注意的问题 | 第50-51页 |
| 7.3 追随者竞争策略与公司市场工作重点 | 第51-52页 |
| 7.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
