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N公司服务部外勤员工KPI体系设计研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第7-16页
    1.1 研究背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 相关研究文献综述第9-13页
        1.2.1 从绩效考核到绩效管理第9-11页
        1.2.2 KPI理论概述第11-13页
    1.3 研究方法与论文框架第13-16页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-16页
第2章 N公司服务部外勤员工绩效考核现状与问题第16-26页
    2.1 N公司服务部外勤员工相关信息第16-22页
        2.1.1 N公司概况第16-17页
        2.1.2 N公司服务部概况第17-20页
        2.1.3 N公司服务部外勤员工概况第20-22页
    2.2 N公司服务部外勤员工绩效考核现状及其存在的问题第22-26页
        2.2.1 N公司服务部外勤员工绩效考核现状第22-23页
        2.2.2 N公司服务部外勤员工绩效考核访谈第23-26页
第3章 N公司服务部外勤员工KPI体系设计第26-34页
    3.1 关键成功要素分析第26-28页
        3.1.1 N公司关键成功要素分析第26-27页
        3.1.2 N公司服务部关键成功要素分析第27-28页
        3.1.3 N公司服务部外勤员工关键成功要素分析第28页
    3.2 N公司服务部外勤员工KPI体系设计第28-34页
        3.2.1 N公司服务部外勤员工KPI指标分解第28-31页
        3.2.2 N公司服务部外勤员工KPI指标汇总第31页
        3.2.3 N公司服务部外勤员工KPI指标权重计算第31-32页
        3.2.4 N公司服务部外勤员工KPI指标评价标准第32-34页
第4章 N公司服务部外勤员工KPI体系实施的保障措施第34-37页
    4.1 组织保障第34-35页
    4.2 文化保障第35-36页
    4.3 办公管理系统保障第36-37页
第5章 结论与展望第37-39页
    5.1 结论第37页
    5.2 展望第37-39页
参考文献第39-41页
附录第41-42页
致谢第42-43页

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