| 内容提要 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第1章 理论综述 | 第13-25页 |
| ·胜任素质理论研究综述 | 第13-19页 |
| ·胜任素质的概念界定 | 第13-14页 |
| ·胜任素质与胜任力的概念区分 | 第14-15页 |
| ·胜任素质模型理论研究综述 | 第15-19页 |
| ·HR 胜任素质研究综述 | 第19-21页 |
| ·基于胜任素质模型的HR 的角色定位 | 第19-20页 |
| ·国内外HR 胜任素质模型研究综述 | 第20-21页 |
| ·胜任素质模型在人力资源管理中的意义 | 第21-25页 |
| ·胜任素质模型对岗位分析的意义 | 第22页 |
| ·胜任素质模型对招聘与选拔的意义 | 第22页 |
| ·胜任素质模型对人员培训的意义 | 第22-23页 |
| ·胜任素质模型对职业生涯发展的意义 | 第23页 |
| ·胜任素质模型对绩效管理的意义 | 第23-25页 |
| 第2章 HR 胜任素质模型在M 公司的应用现状及问题的提出 | 第25-28页 |
| ·M 公司的简介 | 第25-26页 |
| ·M 公司HR 胜任素质模型构建现状 | 第26页 |
| ·M 公司HR 基于胜任素质模型的培训现状 | 第26-27页 |
| ·基于M 公司HR 人员现状的问题提出 | 第27-28页 |
| 第3章 研究设计 | 第28-33页 |
| ·研究目的 | 第28页 |
| ·研究对象 | 第28页 |
| ·研究方法 | 第28-33页 |
| ·使用的检测与问卷 | 第28-32页 |
| ·统计方法 | 第32-33页 |
| 第4章 研究结果 | 第33-39页 |
| ·高绩效者与一般绩效者在成就与行动维度的差异检验结果 | 第33-34页 |
| ·高绩效者与一般绩效者在协助与服务维度的差异检验结果 | 第34页 |
| ·高绩效者与一般绩效者在冲击与影响维度的差异检验结果 | 第34-35页 |
| ·高绩效者与一般绩效者在管理维度的差异检验结果 | 第35-36页 |
| ·高绩效者与一般绩效者在认知维度的差异检验结果 | 第36页 |
| ·高绩效者与一般绩效者个人效能维度的差异检验结果 | 第36-37页 |
| ·高绩效者与一般绩效者其他个人特征维度的差异检验结果 | 第37-39页 |
| 第5章 分析与讨论 | 第39-44页 |
| ·M 公司的HR 胜任素质模型 | 第39-40页 |
| ·HR 胜任素质模型在M 公司的应用建议 | 第40页 |
| ·基于HR 胜任素质模型的人员培训建议 | 第40-42页 |
| ·基于HR 胜任素质模型的培训需求分析 | 第40页 |
| ·基于HR 胜任素质模型的培训类型选择 | 第40-41页 |
| ·基于HR 胜任素质模型的培训方式确定 | 第41-42页 |
| ·基于HR 胜任素质模型的培训效果评估 | 第42页 |
| ·总结 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-51页 |
| 注释 | 第51-53页 |
