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商业模式与财务战略的匹配研究--以国美零售为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第6-9页
    1.1 研究背景及意义第6-7页
    1.2 研究内容和框架第7-9页
第二章 文献回顾与研究思路设计第9-14页
    2.1 文献回顾第9-13页
    2.2 研究思路设计第13-14页
第三章 研究方法与过程第14-18页
    3.1 研究方法第14页
    3.2 案例选择第14-16页
    3.3 资料收集与数据处理第16-18页
第四章 案例描述与初步分析第18-23页
    4.1 国美零售公司概况第18-20页
    4.2 初步分析第20-23页
第五章 案例分析第23-35页
    5.1 传统商业模式与财务战略匹配及效果第23-27页
        5.1.1 完全传统商业模式与财务战略匹配及效果第23-25页
        5.1.2 传统商业模式主导与财务战略匹配及效果第25-27页
    5.2 O2O商业模式与财务战略匹配及效果第27-35页
        5.2.1 O2O商业模式与财务战略匹配及效果第27-29页
        5.2.2 升级版O2O商业模式与财务战略匹配及效果第29-35页
第六章 研究结论与启示第35-40页
    6.1 研究结论第35-36页
    6.2 研究启示第36-39页
    6.3 研究不足与展望第39-40页
参考文献第40-43页
致谢第43页

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