| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| （一）选题背景 | 第10-12页 |
| （二）研究意义 | 第12页 |
| 第二节 本文研究方法及研究结构 | 第12-13页 |
| （一） 本文研究方法 | 第12-13页 |
| （二） 本文研究思路 | 第13页 |
| 第三节 本文重要概念的界定 | 第13-16页 |
| （一）传统批发零售实体店 | 第13-15页 |
| （二）网络营销渠道 | 第15-16页 |
| 第四节 文献综述 | 第16-18页 |
| （一） 国内文献综述 | 第16-17页 |
| （二）国外文献综述 | 第17-18页 |
| 第五节 本文主要研究内容 | 第18-20页 |
| 第二章 H公司营销渠道现状调查研究 | 第20-31页 |
| 第一节 H公司发展简介 | 第20页 |
| 第二节H公司营销渠道现状调查方法设计 | 第20-24页 |
| （一）调查方法的选择 | 第20-22页 |
| （二） H公司营销渠道主要影响因素 | 第22-23页 |
| （三）问卷调查总结 | 第23-24页 |
| 第三节H公司营销渠道现状调查结果统计 | 第24-28页 |
| （一）数据描述性分析 | 第24-26页 |
| （二） H公司网络营销渠道现状评价 | 第26-28页 |
| 第四节H公司现有营销渠道存在的主要问题分析 | 第28-30页 |
| （一）渠道运营效率低不能满足公司发展需求 | 第29页 |
| （二）渠道不能及时反映消费需求变化 | 第29页 |
| （三）渠道不能对产品质量需求跟踪反馈 | 第29页 |
| （四）渠道缺少定量化的考核指标 | 第29-30页 |
| 第五节 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 H公司网络营销渠道构建理论基础及可行性分析 | 第31-39页 |
| 第一节 营销渠道结构理论 | 第31-34页 |
| （一） 营销渠道结构的主要类型 | 第31-33页 |
| （二）营销渠道结构的演变理论 | 第33-34页 |
| 第二节H公司网络营销渠道构建可行性分析 | 第34-38页 |
| （一） H公司传统营销渠道优势 | 第35-36页 |
| （二） H公司网络营销渠道成本控制优势 | 第36-37页 |
| （三）H公司能够更快适应消费者需求 | 第37-38页 |
| 第三节H公司网络营销市场外部环境分析 | 第38-39页 |
| （一） 线下家纺市场竞争日趋饱和 | 第38页 |
| （二）家纺电子商务市场发展潜力巨大 | 第38-39页 |
| 第四章H公司网络营销渠道的具体构建 | 第39-49页 |
| 第一节 H公司网络营销渠道的SWOT分析 | 第39-40页 |
| （一）优势分析 | 第39页 |
| （二） 劣势分析 | 第39-40页 |
| （三）机会分析 | 第40页 |
| （四） 威胁分析 | 第40页 |
| 第二节 H公司网络营销STP战略分析 | 第40-47页 |
| （一）市场细分（Segmenting） | 第42-43页 |
| （二）确定目标市场（Targeting） | 第43-46页 |
| （三）市场定位（Positioning） | 第46-47页 |
| 第三节 H公司网络营销渠道的实施 | 第47-49页 |
| 第五章 H公司网络营销渠道构建的保障措施 | 第49-52页 |
| 第一节H公司网络营销目标的确定及平台的选择 | 第49页 |
| （一） 营销目标的确定 | 第49页 |
| （二）网络营销平台的选择 | 第49页 |
| 第二节H公司营销推广方式的确定及营销部门的建立 | 第49-51页 |
| （一） 营销推广方式的确定 | 第49-50页 |
| （二）网络营销部门的建设 | 第50-51页 |
| 第三节H公司网络营销渠道的激励机制及绩效评估 | 第51-52页 |
| （一）网络营销渠道成员的激励 | 第51页 |
| （二）网络营销渠道绩效评估 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |