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YD公司光电事业部呆滞库存管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-23页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-20页
        1.2.1 库存控制第10-12页
        1.2.2 层次分析法概述第12页
        1.2.3 呆滞库存管理概述第12-13页
        1.2.4 库存分类管理方法概述第13-17页
        1.2.5 安全库存问题的概述第17-20页
    1.3 研究方法第20-21页
    1.4 技术路线第21页
    1.5 研究内容与章节安排第21-23页
第二章 部门呆滞库存现状及成因分析第23-29页
    2.1 呆滞库存的定义第23页
    2.2 库存的分类第23-24页
    2.3 YD公司光电部背景分析及库存面临的问题第24-25页
    2.4 影响呆滞存货的关键要素及鱼骨图分析第25-27页
        2.4.1 影响呆滞存货的外部要素第25页
        2.4.2 影响呆滞存货的内部要素第25-27页
        2.4.3 企业呆滞存货鱼骨图分析第27页
    2.5 呆滞存货解决方案拟定第27-28页
    2.6 本章小结第28-29页
第三章 原物料库存多因素分类分析第29-40页
    3.1 层次分析法模型的建立第29-32页
        3.1.1 建立层次结构模型第29页
        3.1.2 计算各层次元素相对于该准则的权重第29-30页
        3.1.3 计算各层次权重第30-32页
        3.1.4 层次总排序及一致性检验第32页
    3.2 原物料库存多因素分类的实现过程第32-39页
        3.2.1 建立原物料分类的层次结构第33页
        3.2.2 确定各层次的权重第33-36页
        3.2.3 应用实例分析第36-39页
    3.3 本章小结第39-40页
第四章 B类物料安全库存模型建立第40-49页
    4.1 光电部安全库存的作用与意义第40-42页
    4.2 YD公司光电部原材料供应方式第42页
        4.2.1 JIT供应方式第42页
        4.2.2 VMI供应方式第42页
        4.2.3 普通供应方式第42页
    4.3 光电部不同物料供应方式下安全库存问题的提出第42-43页
    4.4 YD公司光电部普通供应方式下B类原物料安全库存的设置第43-48页
        4.4.1 YD公司产品BOM构成第43-44页
        4.4.2 安全库存的计算第44-48页
    4.5 本章小结第48-49页
第五章 呆滞物料管理方案应用效果分析第49-54页
    5.1 安全库存优化后的效果分析第49-50页
    5.2 原物料多因素分类管理优化后效果分析第50页
    5.3 项目改进后呆滞库存率分析第50-53页
        5.3.1 各部门呆滞物料处理方法第51-52页
        5.3.2 公司呆滞物料处理流程第52-53页
    5.4 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-62页
致谢第62-63页
附件第63页

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