2015年D公司医疗设备华南区营销计划
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内医疗设备行业市场营销理论综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外相关市场营销理论综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及采取的技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 拟采取的研究方法及技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.4 研究工作基础 | 第15-16页 |
| 第二章D公司介绍 | 第16-22页 |
| 2.1 D公司海外发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2 D公司国内发展现状及面临的问题 | 第17-19页 |
| 2.2.1 D公司国内发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 D公司所面临的问题 | 第18-19页 |
| 2.3 D公司华南区发展现状 | 第19-20页 |
| 2.4 D公司华南区组织架构 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 营销环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-28页 |
| 3.2 中国医疗器械行业分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 中国医疗器械市场销售规模分析 | 第28页 |
| 3.2.2 医疗器械市场集中度分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 中国医疗器械终端销售渠道分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 行业发展前景分析 | 第30-31页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第32页 |
| 3.3.3 潜在的进入者分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 替代品企业分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 顾客分析 | 第34页 |
| 3.3.6 D公司优劣势分析 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 目标市场选择与定位 | 第36-41页 |
| 4.1 医疗设备行业市场细分 | 第36-39页 |
| 4.1.1 基础高端医疗设备市场 | 第36-37页 |
| 4.1.2 中高端医疗设备市场 | 第37-38页 |
| 4.1.3 高端医疗设备市场 | 第38-39页 |
| 4.2 D公司目标市场选择 | 第39页 |
| 4.3 D公司市场定位 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章D公司医疗设备华南区营销策略方案设计 | 第41-49页 |
| 5.1 产品策略 | 第41页 |
| 5.2 渠道策略 | 第41-44页 |
| 5.2.1 单一产品代理商 | 第42页 |
| 5.2.2 治疗区域代理商 | 第42-43页 |
| 5.2.3 整体项目代理商 | 第43-44页 |
| 5.3 价格策略 | 第44页 |
| 5.4 推广策略 | 第44-48页 |
| 5.4.1 中高端医疗设备市场的推广策略 | 第45页 |
| 5.4.2 高端医疗设备市场的推广策略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 2015年推广计划 | 第46页 |
| 5.4.4 推广会策划 | 第46-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章D公司医疗设备华南区营销财务与风险分析 | 第49-53页 |
| 6.1 华南区营销财务分析 | 第49-51页 |
| 6.1.1 营销收益目标 | 第49-51页 |
| 6.1.2 销售费用计划 | 第51页 |
| 6.2 华南区营销风险分析 | 第51-53页 |
| 6.2.1 产品风险 | 第51-52页 |
| 6.2.2 定价风险 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
