S公司V事业部物料管控策略优化分析
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究框架和研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章S公司V事业部现状分析 | 第13-24页 |
| 2.1 S公司背景介绍 | 第13-14页 |
| 2.2 S公司V事业部产品及供应链特点分析 | 第14-19页 |
| 2.2.1 V事业部产品特点分析 | 第14-16页 |
| 2.2.2 V事业部供应链特点分析 | 第16-19页 |
| 2.3 S公司V事业部物料管控现状分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 库存周转现状 | 第20-22页 |
| 2.3.2 客户服务水平现状 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小节 | 第23-24页 |
| 第3章S公司V事业部物料管控问题分析 | 第24-39页 |
| 3.1 库存管理问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1.1 ABC库存管理实施不到位 | 第24-27页 |
| 3.1.2 缺乏系统化的采购策略 | 第27-28页 |
| 3.1.3 安全库存设置不合理 | 第28-29页 |
| 3.1.4 呆滞物料缺乏有效解决机制 | 第29-32页 |
| 3.1.5 事业部内外部供应链协同机制不够完善 | 第32-33页 |
| 3.2 物料供给存在中断风险 | 第33-38页 |
| 3.2.1 中断风险之外生因素 | 第34-35页 |
| 3.2.2 中断风险之内生因素 | 第35-38页 |
| 3.3 本章小节 | 第38-39页 |
| 第4章S公司V事业部物料管控相关问题解决措施 | 第39-64页 |
| 4.1 对库存进行科学分析管理 | 第39-53页 |
| 4.1.1 ABC分类法改良 | 第39-40页 |
| 4.1.2 采取科学的采购策略 | 第40-46页 |
| 4.1.3 设置合理科学的安全库存水平 | 第46-48页 |
| 4.1.4 呆滞物料的防范处理 | 第48-50页 |
| 4.1.5 企业内部供应链协同机制完善优化 | 第50-53页 |
| 4.2 物料供给中断风险规避解决措施 | 第53-63页 |
| 4.2.1 建立应急处理机制 | 第53-55页 |
| 4.2.2 完善供应商绩效考核和跟踪改善机制 | 第55-58页 |
| 4.2.3 加强并规范同供货商战略伙伴关系 | 第58-59页 |
| 4.2.4 完善供应商开发机制 | 第59-61页 |
| 4.2.5 完善与供应链下游合作伙伴间合同约束 | 第61-62页 |
| 4.2.6 改善部门间协作沟通，提高员工能动性 | 第62-63页 |
| 4.3 本章小节 | 第63-64页 |
| 第5章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 研究总结和管理启示 | 第64-65页 |
| 5.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69-71页 |
