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商业银行理财业务操作风险管理机制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究文献综述第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-16页
    1.3 研究思路和方法及创新点第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 研究创新点第17页
    本章小结第17-18页
第二章 我国商业银行理财业务操作风险管理现状分析第18-28页
    2.1 我国商业银行理财业务发展现状第18-20页
        2.1.1 我国商业银行理财业务发展情况第18-19页
        2.1.2 我国商业银行理财业务发展存在的难点第19-20页
    2.2 我国商业银行理财业务存在的操作风险问题第20-23页
        2.2.1 理财产品设计环节存在的问题第21页
        2.2.2 理财产品销售环节存在的问题第21-23页
        2.2.3 理财产品管理环节存在的问题第23页
    2.3 我国商业银行理财业务操作风险管理体系现状第23-25页
        2.3.1 操作风险管理架构不健全第23-24页
        2.3.2 缺乏一个有效的理财业务管理流程第24页
        2.3.3 操作风险的管理手段和技术落后第24-25页
        2.3.4 缺乏一个可靠的操作风险损失数据库第25页
    2.4 我国对商业银行理财业务操作风险监管分析第25-27页
        2.4.1 对商业银行操作风险的监管第25-26页
        2.4.2 对商业银行理财业务销售工作的监管第26页
        2.4.3 对商业银行理财业务投资运作的监管第26-27页
    本章小结第27-28页
第三章 国际先进操作风险管理经验和方法借鉴第28-40页
    3.1 国际先进商业银行操作风险管理经验第28-32页
        3.1.1 美国摩根大通银行操作风险管理实践第28-29页
        3.1.2 花旗银行(中国)有限公司操作风险管理实践第29-30页
        3.1.3 国际先进银行操作风险管理经验总结第30-32页
    3.2 国际先进操作风险管理方法借鉴第32-39页
        3.2.1 6σ管理方法第32-35页
        3.2.2 全面风险管理方法第35-36页
        3.2.3 操作风险管理工具应用第36-39页
    本章小结第39-40页
第四章 我国商业银行理财业务操作风险管理机制设计第40-51页
    4.1 建立和健全操作风险管理体系第40-42页
        4.1.1 合理设计操作风险管理架构第40页
        4.1.2 建立专业操作风险经理制度第40-41页
        4.1.3 逐步改进操作风险计量方法第41-42页
    4.2 贯彻全面风险管理方法第42-45页
        4.2.1 理财产品设计过程的风险管理策略第42-43页
        4.2.2 理财业务营销过程的风险管理策略第43页
        4.2.3 理财业务管理过程的风险管理策略第43-45页
    4.3 做好理财业务人力资源管理第45-46页
        4.3.1 培育操作风险管理文化第45页
        4.3.2 建立激励和约束机制第45页
        4.3.3 面向重点人员开展培训教育第45页
        4.3.4 打造高素质的操作风险管理队伍第45-46页
    4.4 深化理财业务流程再造工作第46-47页
        4.4.1 注重内部操作风险管理工具的运用第46页
        4.4.2 设计良好的理财业务操作风险管理流程第46-47页
    4.5 完善理财业务信息系统建设第47-49页
        4.5.1 加强信息科技系统的流程管理第47-48页
        4.5.2 建立和健全操作风险损失数据库第48-49页
    4.6 加强理财业务外部风险管控第49-50页
        4.6.1 合理控制外部极端事件风险第49-50页
        4.6.2 加强理财业务法律风险管控工作第50页
    本章小结第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-56页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第56-57页
致谢第57-58页
附件第58页

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