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基于公司治理视角的民营企业内部控制体系构建--以FT公司为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 引言第10-14页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 选题的研究意义第10-11页
    1.3 主要内容及技术路线第11-13页
    1.4 论文思路及方法第13-14页
2 文献综述与理论概述第14-30页
    2.1 文献综述第14-17页
        2.1.1 国外文献研究综述第14-15页
        2.1.2 国内文献研究综述第15-17页
    2.2 公司治理的理论概述第17-21页
        2.2.1 公司治理的定义第17-18页
        2.2.2 公司治理的理论基础第18-19页
        2.2.3 公司治理模式第19-21页
    2.3 内部控制的理论概述第21-27页
        2.3.1 内部控制的定义第21-22页
        2.3.2 内部控制的发展历程第22-26页
        2.3.3 内部控制的相关内容第26-27页
    2.4 公司治理与内部控制的关系第27-30页
        2.4.1 公司治理与内部控制的联系第27-29页
        2.4.2 公司治理与内部控制的区别第29-30页
3 民营企业公司治理与内部控制现状分析第30-34页
    3.1 民营企业公司治理发展历程与现状第30-32页
        3.1.1 民营企业公司治理的发展历程第30页
        3.1.2 民营企业公司治理结构与机制第30-31页
        3.1.3 民营企业治理机制与治理规则建设第31-32页
    3.2 民营企业内部控制存在的问题第32-34页
4 案例分析----基于公司治理视角下的FT公司内部控制第34-40页
    4.1 FT公司简介第34-36页
        4.1.1 FT公司基本情况及行业状况第34-35页
        4.1.2 FT公司发展历程第35页
        4.1.3 FT公司的公司治理结构第35-36页
    4.2 FT公司内部控制综述第36-40页
        4.2.1 内部环境分析第36-37页
        4.2.2 风险评估第37页
        4.2.3 控制活动第37-38页
        4.2.4 信息与沟通第38页
        4.2.5 监控第38-40页
5 构建FT公司内部控制体系第40-49页
    5.1 完善控制环境第40-41页
        5.1.1 规范公司治理结构第40页
        5.1.2 落实企业文化,建立诚信和道德价值观第40-41页
        5.1.3 完善人力资源政策,建立合理薪酬绩效体系第41页
    5.2 建立风险管理机制第41-42页
    5.3 加强有效控制活动第42页
    5.4 改善信息与沟通机制第42-43页
    5.5 实施有效监控措施第43-44页
    5.6 部分环节已实施内控效果分析第44-49页
6 结论第49-50页
参考文献第50-53页
学位论文数据集第53页

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