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烟台烟草公司客户关系管理研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 绪论第12-17页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究目标第13页
    1.3 研究意义第13页
    1.4 国内外研究现状第13-14页
    1.5 结构与主要内容第14-15页
    1.6 本文创新点第15-17页
2 理论综述第17-21页
    2.1 客户关系管理相关理论第17-18页
    2.2 烟草行业客户关系管理相关论述第18-21页
        2.2.1 烟草行业客户关系管理的发展历程第18-19页
        2.2.2 烟草行业客户关系管理现状第19-21页
3 烟台烟草公司营销环境分析第21-33页
    3.1 PEST 分析第21-30页
        3.1.1 政策环境分析第21-23页
        3.1.2 经济环境分析第23-26页
        3.1.3 社会环境分析第26-28页
        3.1.4 技术环境分析第28-30页
    3.2 SWOT 分析第30-33页
        3.2.1 优势(Strength)第30页
        3.2.2 劣势(Weakness)第30-31页
        3.2.3 机会(Opportunity)第31-32页
        3.2.4 威胁(Threat)第32-33页
4 烟台地区卷烟客户关系现状第33-41页
    4.1 烟台地区卷烟客户现状第33-38页
        4.1.1 客户数量情况第33页
        4.1.2 卷烟收入情况第33-35页
        4.1.3 卷烟库存盘点情况第35页
        4.1.4 卷烟订货情况第35-37页
        4.1.5 客户最喜欢的促销方式第37-38页
    4.2 烟台烟草公司客户满意度测评与分析第38-41页
        4.2.2 卷烟价格/利润满意度第39页
        4.2.3 客户经理服务满意度第39-40页
        4.2.4 卷烟货源供应满意度第40页
        4.2.5 卷烟市场秩序满意度第40-41页
5 烟台烟草公司客户关系管理系统构建第41-67页
    5.1 客户信息管理第41-44页
        5.1.1 客户信息管理的概念第41页
        5.1.2 客户信息管理的内容第41-44页
    5.2 客户评价第44-51页
        5.2.1 评价周期与范围第44-45页
        5.2.2 评价方法与原则第45页
        5.2.3 评价标准第45-51页
    5.3 客户二维分类第51-56页
        5.3.1 分类办法第51-54页
        5.3.2 价值矩阵第54-56页
    5.4 资源配置第56-59页
        5.4.1 资源配置内容第56-57页
        5.4.2 资源配置分类第57-59页
    5.5 管理流程第59-67页
        5.5.1 采集客户需求第59-60页
        5.5.2 分析客户需求第60-61页
        5.5.3 服务项目实施第61-65页
        5.5.4 服务评价与改进第65-67页
6 烟台烟草公司客户关系管理系统的实施保障第67-72页
    6.1 功能保障第67-69页
        6.1.1 客户信息管理子系统第67页
        6.1.2 业务操作管理子系统第67-68页
        6.1.3 数据分析管理子系统第68页
        6.1.4 信息技术管理子系统第68-69页
    6.2 组织保障第69-70页
        6.2.1 公司管理者第69页
        6.2.2 卷烟营销中心第69-70页
        6.2.3 各单位营销部门第70页
        6.2.4 市场经理第70页
        6.2.5 客户经理第70页
    6.3 推广保障第70-72页
7 总结与展望第72-75页
    7.1 从“客户评价”到“客户价值管理”第72页
    7.2 从“任务式服务”到“顾问式服务”第72-73页
    7.3 从“规格培育”到“品牌传播”第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
个人简历第78-79页

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