战略导向集团公司全面预算管理研究--以YT集团公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外预算管理的发展历程及文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外预算管理的发展历程及文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内预算管理的发展历程及文献综述 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-16页 |
| 2 战略管理及全面预算管理概述 | 第16-26页 |
| 2.1 战略管理 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理 | 第17页 |
| 2.3 战略管理与全面预算管理的关系 | 第17-20页 |
| 2.3.1 基于战略层次的分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 基于战略管理过程的分析 | 第18页 |
| 2.3.3 基于战略目标的分析 | 第18-20页 |
| 2.4 战略预算管理的有效工具——平衡计分卡 | 第20-22页 |
| 2.5 战略导向集团公司全面预算管理体系框架 | 第22-26页 |
| 3 YT 集团公司预算管理现状 | 第26-38页 |
| 3.1 YT 集团公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 YT 集团公司预算管理模式及组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.1 YT 集团公司预算管理模式 | 第27-28页 |
| 3.2.2 YT 集团公司预算管理组织结构 | 第28页 |
| 3.3 YT 集团公司预算的编制 | 第28-33页 |
| 3.3.1 预算编制程序 | 第29-30页 |
| 3.3.2 预算编制内容 | 第30-33页 |
| 3.4 YT 集团公司预算执行与控制 | 第33-34页 |
| 3.5 YT 集团公司预算分析与反馈 | 第34页 |
| 3.6 YT 集团公司预算调整 | 第34-35页 |
| 3.7 YT 集团公司预算考评 | 第35-38页 |
| 4 YT 集团公司预算管理取得成效和存在问题 | 第38-42页 |
| 4.1 YT 集团公司预算管理取得的成效 | 第38-40页 |
| 4.1.1 明确产业布局 | 第38页 |
| 4.1.2 管理日趋精细化 | 第38-39页 |
| 4.1.3 经济效益得到提高 | 第39-40页 |
| 4.2 YT 集团公司预算管理存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.2.1 预算目标准确度不够 | 第40页 |
| 4.2.2 预算考评尚不全面 | 第40-41页 |
| 4.2.3 管理手段不够先进 | 第41页 |
| 4.2.4 子公司未设立预算管理组织机构 | 第41-42页 |
| 5 YT 集团公司战略导向全面预算管理改进方案 | 第42-54页 |
| 5.1 提高预算目标确定的准确度 | 第42-46页 |
| 5.1.1 通过博弈确定预算目标 | 第43-45页 |
| 5.1.2 明确预算目标分解方法 | 第45-46页 |
| 5.2 建立完善的预算考核体系 | 第46-52页 |
| 5.2.1 完善预算关键指标 | 第46-48页 |
| 5.2.2 构建业绩评价机制 | 第48-52页 |
| 5.3 建立统一的预算信息化管理系统 | 第52页 |
| 5.4 完善子公司预算管理组织结构 | 第52-54页 |
| 6 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-61页 |
