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S供电公司全面预算管理研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第10-16页
    1.1 本文研究的背景第10页
    1.2 本文研究的目的第10-11页
    1.3 国内外研究的现状第11-16页
        1.3.1 国外研究的现状第11-14页
        1.3.2 国内研究的现状第14页
        1.3.3 电力企业研究的现状第14-16页
2 相关理论基础第16-20页
    2.1 预算管理第16-17页
        2.1.1 预算管理的概念第16页
        2.1.2 预算管理的特点第16-17页
    2.2 全面预算管理第17-19页
        2.2.1 全面预算管理的概念第17页
        2.2.2 全面预算管理的编制原则第17-18页
        2.2.3 全面预算管理的编制程序第18页
        2.2.4 全面预算管理的编制方法第18-19页
    2.3 全面预算管理的作用第19-20页
3 S 供电公司全面预算管理现状第20-28页
    3.1 S 供电公司基本情况第20-21页
    3.2 S 供电公司全面预算管理制度第21-28页
        3.2.1 组织结构第21-22页
        3.2.2 预算管理范围第22页
        3.2.3 预算管理流程第22-23页
        3.2.4 预算编制第23-25页
        3.2.5 预算的分解下达及责任落实第25-26页
        3.2.6 预算的执行、监督及考核第26-28页
4 S 供电公司全面预算管理的问题分析第28-34页
    4.1 预算管理存在的问题第28-29页
    4.2 预算编制存在的问题第29-31页
        4.2.1 预算编制期间存在的问题第29页
        4.2.2 预算编制方法存在的问题第29-30页
        4.2.3 预算编制协作存在的问题第30页
        4.2.4 预算编制平台存在的问题第30-31页
    4.3 预算执行存在的问题第31页
    4.4 预算考核存在的问题第31-34页
5 S 供电公司全面预算管理问题的建议第34-38页
    5.1 预算管理方面的建议第34-35页
        5.1.1 加强预算管理认识第34页
        5.1.2 完善预算管理体系第34-35页
    5.2 预算编制方面的建议第35页
        5.2.1 改进预算编制方法第35页
        5.2.2 建全预算编制平台第35页
    5.3 预算执行方面的建议第35-36页
    5.4 预算考核方面的建议第36-38页
6 结论第38-40页
参考文献第40-42页
附录第42-44页

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