PH化妆品营销渠道研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外营销渠道研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究成果 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究内容及结构 | 第15-16页 |
| 第2章 PH化妆品公司营销渠道现状与问题 | 第16-28页 |
| 2.1 中国化妆品营销渠道现状 | 第16-22页 |
| 2.1.1 中国化妆品市场现状 | 第16-18页 |
| 2.1.2 中国化妆品营销渠道现状 | 第18-22页 |
| 2.2 PH公司基本情况 | 第22-24页 |
| 2.2.1 PH公司简介 | 第22-23页 |
| 2.2.2 PH公司产品简介 | 第23-24页 |
| 2.3 PH公司的渠道现状存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.3.1 渠道结构混乱 | 第24页 |
| 2.3.2 渠道冲突显现 | 第24-25页 |
| 2.3.3 渠道成员问题突出 | 第25页 |
| 2.3.4 产品落后 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 影响PH公司营销渠道因素分析 | 第28-37页 |
| 3.1 影响PH公司营销渠道的因素 | 第28-34页 |
| 3.1.1 营销环境因素 | 第28-30页 |
| 3.1.2 中间商因素 | 第30-31页 |
| 3.1.3 产品因素 | 第31-32页 |
| 3.1.4 生产企业本身因素 | 第32-33页 |
| 3.1.5 市场因素 | 第33-34页 |
| 3.2 PH公司营销渠道SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 优势 | 第34页 |
| 3.2.2 劣势 | 第34-35页 |
| 3.2.3 机遇 | 第35-36页 |
| 3.2.4 威胁 | 第36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 PH公司营销渠道优化管理与控制 | 第37-56页 |
| 4.1 PH公司渠道优化目标 | 第37-39页 |
| 4.1.1 优化渠道结构 | 第37页 |
| 4.1.2 提高渠道成员的品牌忠诚度 | 第37页 |
| 4.1.3 加强营销渠道的监管与控制 | 第37-38页 |
| 4.1.4 建立有效信息系统，加快市场反应速度 | 第38页 |
| 4.1.5 建立长期稳定的渠道评估评估流程 | 第38-39页 |
| 4.2 渠道结构优化设计 | 第39-41页 |
| 4.2.1 传统渠道结构优化 | 第39-40页 |
| 4.2.2 新兴渠道与传统渠道的管理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 批发渠道梳理 | 第41页 |
| 4.3 渠道冲突管理 | 第41-45页 |
| 4.3.1 渠道冲突的解决良策 | 第41-44页 |
| 4.3.2 避免渠道冲突的策略 | 第44-45页 |
| 4.4 渠道成员优化 | 第45-50页 |
| 4.4.1 渠道成员选择 | 第45-47页 |
| 4.4.2 渠道成员激励 | 第47-48页 |
| 4.4.3 渠道成员的绩效 | 第48-50页 |
| 4.5 建立渠道评估系统 | 第50-55页 |
| 4.5.1 渠道管理组织评估 | 第51页 |
| 4.5.2 渠道运行状态综合评估 | 第51-52页 |
| 4.5.3 渠道服务质量评估 | 第52-53页 |
| 4.5.4 渠道赢利能力评估 | 第53-55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
