| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外的理论研究与应用现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于供应商选择的理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于供应商选择的企业实践 | 第14-16页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第17-18页 |
| 第二章 X公司行业特点及海外市场供应商的本土化需求分析 | 第18-25页 |
| 2.1 X公司的行业背景分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 汽车配件制造业的行业特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 汽车零配件制造业行业全球化进程与趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 X公司简介 | 第20-22页 |
| 2.2.1 X公司介绍及母子公司结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 X公司供应链管理的主要架构 | 第21-22页 |
| 2.3 X公司海外市场的供应商本土化需求分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 X公司的全球化策略 | 第22-23页 |
| 2.3.2 X公司的主要海外市场和供应商 | 第23页 |
| 2.3.3 X公司的海外市场供应商的本土化需求 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 X公司中国供应商选择的管理现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 X公司的中国市场分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 X公司在中国市场的定位 | 第25-26页 |
| 3.1.2 X公司在中国市场的主要竞争对手 | 第26-28页 |
| 3.1.3 X公司在中国市场经营的主要产品 | 第28-29页 |
| 3.2 X公司在中国市场的供应商现状与本土化的需求 | 第29-33页 |
| 3.2.1 供应商的主要来源与分布 | 第29-30页 |
| 3.2.2 X公司中国工厂供应商本土化的目标 | 第30-31页 |
| 3.2.3 X公司中国工厂供应商本土化的流程 | 第31-33页 |
| 3.3 X公司中国工厂的供应商选择现状 | 第33-40页 |
| 3.3.1 X公司中国工厂的供应商选择流程 | 第33-38页 |
| 3.3.2 供应商选择中存在的问题（指标、流程、监督、反馈等） | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 X公司中国供应商评价过程与选择策略 | 第41-68页 |
| 4.1 层次分析法（AHP）的概述 | 第41-43页 |
| 4.1.1 层次分析法（AHP）的基本思想 | 第41-42页 |
| 4.1.2 层次分析法（AHP）的不足与克服方法 | 第42-43页 |
| 4.2 层次分析法（AHP）的决策分析步骤 | 第43-46页 |
| 4.2.1 构造递阶层次 | 第43页 |
| 4.2.2 建立专家的判断矩阵 | 第43-45页 |
| 4.2.3 计算重要度 | 第45-46页 |
| 4.3 基于层次分析法（AHP）的供应商评价过程 | 第46-59页 |
| 4.3.1 X公司中国工厂供应商评价体系的构建 | 第46-49页 |
| 4.3.2 供应商评价矩阵与评价指标的权重计算 | 第49-51页 |
| 4.3.3 供应商评价数据的收集 | 第51-55页 |
| 4.3.4 供应商评价结果与分析 | 第55-59页 |
| 4.4 基于评价结果的供应商选择与风险规避策略 | 第59-65页 |
| 4.4.1 供应商的分类 | 第59-61页 |
| 4.4.2 成本最小的供应商选择策略 | 第61-62页 |
| 4.4.3 考虑核心竞争力的供应商选择策略 | 第62-64页 |
| 4.4.4 多来源供应商的风险规避策略 | 第64-65页 |
| 4.5 X 公司中国供应商选择的关键策略的总结 | 第65-66页 |
| 4.5.1 指标体系的构建方面 | 第65页 |
| 4.5.2 流程与反馈机制方面 | 第65-66页 |
| 4.6 本章小结 | 第66-68页 |
| 结论和展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
