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云南省省属国有企业改革创新研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1. 绪论第7-12页
    1.1 选题背景和意义第7-10页
        1.1.1 省属企业需要进一步理清未来的改革发展思路第7页
        1.1.2 省属企业需要亟待解决自身存在的深层次矛盾和问题第7-9页
        1.1.3 省属企业需要有效应对复杂的内外部形势第9-10页
    1.2 主要研究内容和目标第10-11页
    1.3 技术路线和研究方法第11-12页
2. 相关理论和文献综述第12-22页
    2.1 国企改革回顾第12-18页
    2.2 三中全会后上海国企改革率先启航第18-22页
3. 省属国企发展现状及主要改革工作第22-27页
    3.1 省属国企现状第22-23页
        3.1.1 省属国企资产及经营情况第22-23页
        3.1.2 省属国企股权结构情况第23页
        3.1.3 省属国企产业分布情况第23页
    3.2 省属国企近几年改革工作第23-27页
        3.2.1 大力推动公司制股份制改革第24页
        3.2.2 整合重组一批同质化企业第24页
        3.2.3 千方百计提高资本运作能力第24-25页
        3.2.4 着力加强管理创新和科技创新第25页
        3.2.5 探索建立健全国资监管新体系第25-27页
4. 制约省属国企发展的主要因素分析第27-29页
    4.1 现行体制机制严重制约着省属国企发展第27页
    4.2 结构不合理制约着省属企业发展第27-28页
    4.3 发展方式粗放制约着省属企业发展第28-29页
5. 省属国企改革创新发展对策第29-46页
    5.1 促进省属企业改革发展创新的战略构想第29-42页
        5.1.1 战略功能定位第29-32页
        5.1.2 目标的设定第32-35页
        5.1.3 加大资源布局力度第35-38页
        5.1.4 调整优化产业结构第38-42页
    5.2 促进省属企业改革发展的对策措施第42-46页
        5.2.1 大力发展混合所有制经济第42-43页
        5.2.2 调整优化国有经济布局结构第43页
        5.2.3 推动国有企业加快转型升级第43-44页
        5.2.4 着力完善现代企业制度第44页
        5.2.5 推动国际化经营步伐第44-45页
        5.2.6 健全完善国有资产管理体制第45-46页
6. 研究总结第46-47页
    6.1 主要的研究成果第46页
    6.2 存在的不足与进一步研究的方向第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48页

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