游戏行业并购风险管理研究--以天神娱乐为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 文献回顾 | 第11-14页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 2 并购风险管理框架 | 第18-31页 |
| 2.1 并购风险管理一般框架 | 第18-23页 |
| 2.1.1 并购风险的概念及特征 | 第18-19页 |
| 2.1.2 并购风险的阶段性分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 并购风险管理流程 | 第20-22页 |
| 2.1.4 并购风险管理一般框架 | 第22-23页 |
| 2.2 游戏行业并购风险管理框架 | 第23-31页 |
| 2.2.1 游戏行业环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 游戏行业并购特别风险 | 第25-28页 |
| 2.2.3 游戏行业并购风险管理框架 | 第28-31页 |
| 3 天神娱乐并购案例背景 | 第31-39页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第31-32页 |
| 3.2 并购动因 | 第32-33页 |
| 3.3 并购过程 | 第33页 |
| 3.4 并购结果 | 第33-39页 |
| 3.4.1 市场反应分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 财务指标分析 | 第35-39页 |
| 4 天神娱乐并购风险管理分析 | 第39-51页 |
| 4.1 行业风险管理 | 第41-42页 |
| 4.1.1 游戏产品风险 | 第41页 |
| 4.1.2 海外发展风险 | 第41-42页 |
| 4.1.3 政府监管风险 | 第42页 |
| 4.2 并购准备阶段风险管理 | 第42-44页 |
| 4.2.1 战略风险 | 第42-44页 |
| 4.2.2 外包风险 | 第44页 |
| 4.3 并购实施阶段风险管理 | 第44-48页 |
| 4.3.1 估值风险 | 第44-47页 |
| 4.3.2 融资风险 | 第47-48页 |
| 4.4 并购整合阶段风险管理 | 第48-51页 |
| 4.4.1 人力资源整合风险 | 第48页 |
| 4.4.2 组织结构整合风险 | 第48-49页 |
| 4.4.3 商誉减值风险 | 第49-51页 |
| 5 对天神娱乐并购风险管理的总结和建议 | 第51-57页 |
| 5.1 对天神娱乐并购风险管理的总结 | 第51-54页 |
| 5.1.1 天神娱乐并购风险管理的经验 | 第51-52页 |
| 5.1.2 天神娱乐并购风险管理的教训 | 第52-54页 |
| 5.2 对天神娱乐并购风险管理的建议 | 第54-57页 |
| 5.2.1 科学规划并购战略 | 第54页 |
| 5.2.2 加强估值风险的控制 | 第54-55页 |
| 5.2.3 重视并购风险的评估 | 第55页 |
| 5.2.4 充分考虑公司财务状况 | 第55-56页 |
| 5.2.5 进行有效的资源整合 | 第56-57页 |
| 6 启示与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 启示 | 第57-58页 |
| 6.1.1 加强并购风险管理意识 | 第57页 |
| 6.1.2 关注游戏行业并购特别风险 | 第57页 |
| 6.1.3 进行并购风险的系统化管理 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 6.2.1 需要进一步探讨的问题 | 第58页 |
| 6.2.2 未来的研究方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62页 |
