铸造机器人行业竞争战略研究--以万丰科技为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 竞争战略 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第15-16页 |
| 2.2 基本理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 PEST理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特竞争理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT理论 | 第18-20页 |
| 第3章 机器人行业竞争战略分析 | 第20-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 机器人行业整体发展态势 | 第23-25页 |
| 3.2.1 机器人行业市场现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 国内机器人产销规模 | 第24-25页 |
| 3.3 国内机器人行业整体优劣势 | 第25-27页 |
| 3.3.1 本土企业劣势 | 第25页 |
| 3.3.2 本土企业优势 | 第25-27页 |
| 第4章 万丰科技竞争战略实施现状 | 第27-34页 |
| 4.1 万丰科技整体发展态势 | 第27-28页 |
| 4.1.1 品牌建设 | 第27-28页 |
| 4.1.2 产业升级 | 第28页 |
| 4.1.3 产品多元化 | 第28页 |
| 4.1.4 管理提升 | 第28页 |
| 4.2 万丰科技公司竞争战略的SWOT分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第29页 |
| 4.2.2 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 劣势分析 | 第31-34页 |
| 第5章 万丰科技竞争战略的优化与实施 | 第34-42页 |
| 5.1 竞争战略的定位 | 第34-37页 |
| 5.1.1 经营策略 | 第34-35页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第35页 |
| 5.1.3 产品定位 | 第35-37页 |
| 5.2 竞争战略的实施保障 | 第37-39页 |
| 5.2.1 技术先行为保障 | 第37页 |
| 5.2.2 管理提升为基础 | 第37-38页 |
| 5.2.3 以人为本为根本 | 第38-39页 |
| 5.3 竞争战略的风险管控 | 第39-42页 |
| 5.3.1 客观风险及管控 | 第40页 |
| 5.3.2 主观风险及管控 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
