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基于顾客价值的H汽车制造企业质量成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景与问题的提出第10-11页
    1.2 论文选题的意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 顾客价值第12-14页
        1.3.2 质量成本管理第14-15页
        1.3.3 文献评述第15-16页
    1.4 研究目的、研究内容第16页
        1.4.1 研究目的第16页
        1.4.2 研究内容第16页
    1.5 研究方法、技术路线第16-19页
        1.5.1 研究方法第16-18页
        1.5.2 技术路线第18-19页
    1.6 可能的创新点第19-20页
2 理论基础第20-26页
    2.1 顾客价值理论第20-21页
    2.2 质量成本理论第21-22页
    2.3 质量成本管理理论第22-26页
3 基于顾客价值的质量成本管理第26-32页
    3.1 顾客价值要素构成及影响因素第26-27页
        3.1.1 顾客价值要素的构成第26-27页
        3.1.2 顾客价值要素的影响因素第27页
    3.2 顾客价值分析的建立第27-28页
        3.2.1 确定目标顾客,分析目标顾客价值要素第27-28页
        3.2.2 顾客价值要素的层次化、增值点分析第28页
        3.2.3 预测顾客价值变化,有效传递顾客价值第28页
    3.3 顾客价值在企业质量成本管理中的重要作用第28-29页
    3.4 基于顾客价值的企业质量成本管理应用模式第29-32页
4 H汽车制造企业质量成本管理现状及问题分析第32-42页
    4.1 H汽车制造企业介绍第32-34页
        4.1.1 H汽车制造企业基本情况第32页
        4.1.2 H汽车制造企业组织架构第32-33页
        4.1.3 企业主要经营业绩第33-34页
    4.2 H汽车制造企业质量成本管理现状分析第34-36页
        4.2.1 企业整体质量成本管理第34页
        4.2.2 企业现有质量成本管理流程第34-35页
        4.2.3 企业现有质量成本科目设置第35-36页
    4.3 H汽车制造企业质量成本管理存在的主要问题第36-40页
        4.3.1 质量成本核算不全面第37页
        4.3.2 质量成本管理未体现顾客价值需求第37-38页
        4.3.3 质量成本管理部门划分、人员职责不明确第38页
        4.3.4 质量成本科目设置不合理、核算结果不准确第38-40页
    4.4 H汽车制造企业质量成本管理问题原因分析第40-42页
        4.4.1 缺乏全过程的质量成本控制第40页
        4.4.2 关注企业自有资源,对顾客价值实现重视不够第40页
        4.4.3 技术人员、一线操作人员质量成本意识薄弱第40-42页
5 基于顾客价值的H汽车制造企业质量成本管理改进第42-52页
    5.1 H汽车制造企业目标顾客价值分析第42-45页
        5.1.1 H汽车制造企业目标顾客价值要素分析第42-43页
        5.1.2 H汽车制造企业顾客价值要素的增值点分析第43-44页
        5.1.3 预测H汽车制造企业顾客价值变化,有效传递顾客价值第44-45页
    5.2 H汽车制造企业质量成本管理改进第45-49页
        5.2.1 企业质量成本管理流程的改进第45-46页
        5.2.2 企业质量成本科目设置的改进第46-49页
        5.2.3 加强全员质量成本意识培训第49页
    5.3 基于顾客价值进行企业质量成本管理的主要建议第49-52页
        5.3.1 建立顾客信息系统,及时反馈顾客需求第49-50页
        5.3.2 创新顾客价值,实施顾客价值创新战略第50页
        5.3.3 全面建设企业质量成本管理体系第50-51页
        5.3.4 完善企业质量成本管理配套建设第51-52页
6 研究结论与不足第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 研究不足第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-58页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第58页

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