K公司钻头出口问题研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 导言 | 第10-16页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、理论意义 | 第10-11页 |
| 三、现实意义 | 第11页 |
| 第二节 研究框架和方法 | 第11-14页 |
| 一、研究框架 | 第11-14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 第三节 创新与不足 | 第14-16页 |
| 第二章 理论概述 | 第16-23页 |
| 第一节 竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 一、成本领先战略 | 第16-17页 |
| 二、差异化战略 | 第17页 |
| 三、目标集聚战略 | 第17-18页 |
| 四、企业竞争优势 | 第18-19页 |
| 第二节 贸易保护主义理论 | 第19-23页 |
| 一、李斯特的幼稚工业保护理论 | 第19-20页 |
| 二、凯恩斯主义的贸易保护论 | 第20页 |
| 三、克鲁格曼的战略性贸易保护理论 | 第20-21页 |
| 四、新贸易保护主义 | 第21-23页 |
| 第三章 K公司钻头出口及其困境 | 第23-33页 |
| 第一节 K公司及其钻头产品 | 第23-26页 |
| 一、K公司介绍 | 第23-24页 |
| 二、钻头产品 | 第24-26页 |
| 第二节 K公司钻头出口困境 | 第26-33页 |
| 一、金融危机 | 第26-27页 |
| 二、贸易保护 | 第27-28页 |
| 三、人民币升值 | 第28-31页 |
| 四、电子商务 | 第31页 |
| 五、发展瓶颈 | 第31-33页 |
| 第四章 原因分析 | 第33-47页 |
| 第一节 宏观环境 | 第33-39页 |
| 一、国际大环境 | 第33-35页 |
| 二、金融危机 | 第35-36页 |
| 三、贸易保护主义 | 第36-39页 |
| 第二节 行业环境 | 第39-44页 |
| 一、优惠政策 | 第39页 |
| 二、竞争力模型 | 第39-43页 |
| 三、电子商务 | 第43-44页 |
| 第三节 K公司内部 | 第44-47页 |
| 一、内部管理 | 第44-45页 |
| 二、复合人才 | 第45页 |
| 三、自主品牌 | 第45-46页 |
| 四、产品更新 | 第46页 |
| 五、风险控制 | 第46页 |
| 六、企业融资 | 第46-47页 |
| 第五章 扩大钻头出口的策略 | 第47-59页 |
| 第一节 善用规则开拓国际业务 | 第47-49页 |
| 一、了解国际市场 | 第47页 |
| 二、开拓新兴市场 | 第47-48页 |
| 三、应对贸易保护 | 第48-49页 |
| 第二节 提高钻头产业竞争力 | 第49-51页 |
| 一、寻求政策支持 | 第49-50页 |
| 二、整合供应链 | 第50页 |
| 三、利用电子商务 | 第50-51页 |
| 第三节 增强企业出口竞争力 | 第51-59页 |
| 一、提升管理水平 | 第52页 |
| 二、培养复合人才 | 第52-53页 |
| 三、实施品牌战略 | 第53-55页 |
| 四、开发高新技术产品 | 第55-56页 |
| 五、健全风险防范机制 | 第56-57页 |
| 六、拓宽融资渠道 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66页 |
