基于企业文化的T市政工程研究院人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 课题来源及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业文化综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业文化的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 企业文化的特征 | 第12-14页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第14页 |
| 2.2 人力资源管理综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 人力资源管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 人力资源管理理论发展 | 第15页 |
| 2.2.3 人力资源管理新特点 | 第15-16页 |
| 2.3 建立基于企业文化的人力资源管理的理论依据 | 第16-22页 |
| 2.3.1 二者之间的多项相关性 | 第16-20页 |
| 2.3.2 企业文化在人力资源管理中发挥作用 | 第20-22页 |
| 第三章 T 市政工程研究院概述 | 第22-35页 |
| 3.1 T 市政工程研究院现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 T 市政工程研究院简介 | 第22-24页 |
| 3.1.2 T 市政工程研究院“十二五”发展规划 | 第24-25页 |
| 3.1.3 T 市政工程研究院企业战略分析 | 第25-27页 |
| 3.2 T 市政工程研究院人力资源管理 | 第27-32页 |
| 3.2.1 T 市政工程研究院员工特点 | 第27-28页 |
| 3.2.2 T 市政工程研究院人力资源管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2.3 人力资源管理取得的进步与不足 | 第31-32页 |
| 3.3 T 市政工程研究院企业文化 | 第32-35页 |
| 第四章 基于企业文化的人力资源管理的实施路径 | 第35-57页 |
| 4.1 基于企业文化的招聘与配置 | 第35-40页 |
| 4.1.1 人员招聘 | 第35-37页 |
| 4.1.2 人员配置 | 第37-40页 |
| 4.2 基于企业文化的培训与开发 | 第40-43页 |
| 4.2.1 技能培训 | 第40-41页 |
| 4.2.2 基于价值观的培训 | 第41-42页 |
| 4.2.3 基于职业生涯规划的培训 | 第42-43页 |
| 4.3 基于企业文化的绩效管理与薪酬激励 | 第43-48页 |
| 4.3.1 绩效管理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 薪酬福利 | 第44-46页 |
| 4.3.3 激励机制 | 第46-48页 |
| 4.4 基于企业文化的制度建设 | 第48-53页 |
| 4.4.1 制度建设 | 第48页 |
| 4.4.2 非制度建设-建立学习型组织 | 第48-53页 |
| 4.5 基于企业文化的沟通渠道 | 第53-57页 |
| 4.5.1 正式沟通管理 | 第54页 |
| 4.5.2 非正式沟通渠道-构建信息系统 | 第54-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
