| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-7页 |
| 2 NB笔电产业介绍 | 第7-17页 |
| ·笔记本电脑产业发展概况 | 第7-10页 |
| ·笔记本电脑的开端 | 第7页 |
| ·早期笔记本电脑无法普及 | 第7-8页 |
| ·笔记本电脑开始普及之因素分析 | 第8-9页 |
| ·笔记本电脑未来趋势 | 第9页 |
| ·台资计算机代工厂所带动的大中国计算机产业 | 第9-10页 |
| ·近五年NB笔电产业现况 | 第10-13页 |
| ·笔记本电脑产业市场成长趋缓 | 第11-12页 |
| ·笔记本电脑全球市场概况 | 第12-13页 |
| ·笔电OEM品牌前十大客户市占比率与排行 | 第13-14页 |
| ·笔电ODM代工厂发展概况 | 第14-17页 |
| 3 集团介绍与营业项目 | 第17-27页 |
| ·集团简介 | 第17页 |
| ·集团发展历程 | 第17-19页 |
| ·集团事业群分布 | 第19-21页 |
| ·营收来源 | 第21-27页 |
| ·微软类商品 | 第21-23页 |
| ·非微软类的五类服务 | 第23-24页 |
| ·营收趋势微软类下降,非微软类上升 | 第24-27页 |
| 4 SCM产业分析 | 第27-37页 |
| ·SCM供应链管理服务 | 第27-28页 |
| ·同业AR竞争对手分析与比较 | 第28-30页 |
| ·主要竞争对手-同业A | 第28页 |
| ·主要竞争对手-同业B | 第28-30页 |
| ·异业竞争者比较 | 第30-32页 |
| ·新进集团NB产业之五力分析 | 第32-33页 |
| ·新进集团SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·优势分析Strengths | 第33-34页 |
| ·劣势分析Weaknesses | 第34页 |
| ·机会分析Opportunities | 第34-35页 |
| ·威胁分析Threats | 第35-37页 |
| 5 集团战略之拟定与实施 | 第37-47页 |
| ·集团战略目标 | 第37页 |
| ·新进集团战略适宜性评估 | 第37-39页 |
| ·新进集团战略 | 第39-43页 |
| ·成本领导策略-笔电产业为主轴,横向扩充供应关系链以降低成本 | 第39页 |
| ·差異化策略-重新规划SCM服务,创造新进集团核心价值 | 第39-40页 |
| ·焦距战略-深耕现有OEM客户群、与ODM代工客户共存共荣 | 第40-42页 |
| ·组织战略联盟促成优势相长 | 第42页 |
| ·内部改革以因应产业变迁 | 第42-43页 |
| ·为战略成功而进行组织变更 | 第43-45页 |
| ·新进集团内部两大经营体系比较 | 第45-47页 |
| 6 集团战略成果评估-平衡计分卡 | 第47-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
