| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的内容和意义 | 第10-11页 |
| 第2章 采购相关理论及文献综述 | 第11-27页 |
| 2.1 采购管理的概念 | 第11页 |
| 2.2 采购定义及发展阶段 | 第11-12页 |
| 2.3 采购管理的基本模式 | 第12-13页 |
| 2.4 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.4.1 采购管理原理 | 第13-15页 |
| 2.4.2 供应商管理原理 | 第15-16页 |
| 2.4.3 采购组织结构理论 | 第16-19页 |
| 2.4.4 跨国企业采购与外包 | 第19-22页 |
| 2.4.5 供应商评估审核 | 第22-24页 |
| 2.5 采购和采购管理在企业运营中的重要性 | 第24-25页 |
| 2.6 采购和及其管理在企业管理中的地位 | 第25-27页 |
| 第3章 在华跨国企业采购管理组织的特点 | 第27-30页 |
| 3.1 采购组织的模式 | 第27页 |
| 3.1.1 集权式的集中采购管理体制 | 第27页 |
| 3.1.2 集中制与分散制相结合的采购管理体制 | 第27页 |
| 3.2 全球一体化背景下跨国公司的采购策略 | 第27-28页 |
| 3.3 跨国公司本土化采购的动机 | 第28-30页 |
| 3.3.1 降低成本动机 | 第28页 |
| 3.3.2 进入中国市场的动机 | 第28-29页 |
| 3.3.3 与供应商便捷沟通的动机 | 第29页 |
| 3.3.4 有利于跨国公司的战略发展 | 第29页 |
| 3.3.5 不断改善的投资环境的驱动 | 第29-30页 |
| 第4章 G 公司亚太区采购管理策略 | 第30-46页 |
| 4.1 公司简介 | 第30页 |
| 4.2 亚太区业务介绍 | 第30-31页 |
| 4.3 采购部门的现状 | 第31页 |
| 4.4 G 公司采购组织职能和职责 | 第31-32页 |
| 4.5 G 公司（以液压流体业务为例）旧有供应链采购管理模式 | 第32-35页 |
| 4.5.1 胶管供应链管理模式 | 第33-34页 |
| 4.5.2 胶管接头的供应链管理模式 | 第34-35页 |
| 4.6 新旧采购模式转化过程中的的问题与不足 | 第35-39页 |
| 4.6.1 公司内部体制的问题 | 第35页 |
| 4.6.2 内部沟通和执行力的问题 | 第35-36页 |
| 4.6.3 供应链采购计划与客户需求的不一致 | 第36页 |
| 4.6.4 实际采购物料中遇到的问题： | 第36-37页 |
| 4.6.5 供应商考核和激励机制还不健全 | 第37-38页 |
| 4.6.6 供应商能力的欠缺 | 第38-39页 |
| 4.7 调整后的供应链采购管理模式 | 第39-46页 |
| 4.7.1 新采购策略的基本情况 | 第39页 |
| 4.7.2 采购策略调整的完成目标 | 第39-40页 |
| 4.7.3 战略实施步骤 | 第40-46页 |
| 第5章 新供应商的选择和开发流程 | 第46-50页 |
| 5.1 寻找潜在供应商开发对象 | 第46页 |
| 5.2 潜在供应商的能力评估 | 第46-47页 |
| 5.3 供应商审核批准 | 第47-48页 |
| 5.4 样品开发和批准阶段 | 第48页 |
| 5.5 供应商的最终批准及量产准备 | 第48-50页 |
| 第6章 战略供应商开发的管理评估体系 | 第50-54页 |
| 6.1 供应商的定期考核方法 | 第50-53页 |
| 6.2 供应商质量标准的设定 | 第53-54页 |
| 第7章 采购策略调整取得的成果 | 第54-56页 |
| 7.1 取得的成果 | 第54页 |
| 7.2 面临的挑战： | 第54-56页 |
| 第8章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |