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基于资阳公司项目管理模式的PMERP方案设计

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的及意义第13-14页
    1.3 研究内容、方法及思路第14-16页
第2章 PMERP总体方案设计第16-24页
    2.1 现状及需求分析第16-17页
    2.2 总体思路及方案第17-24页
        2.2.1 总体思路第17页
        2.2.2 PMERP总体方案第17-24页
第3章 PMERP主数据管理第24-39页
    3.1. 概述第24页
    3.2. 公司现状第24-25页
        3.2.1 物料管理第24-25页
        3.2.2 BOM管理第25页
        3.2.3 工艺技术管理第25页
    3.3. PMERP主数据管理目标第25-39页
        3.3.1 一体化BOM管理第26-30页
        3.3.2 BOM变更管理第30-34页
        3.3.3 材料变更第34-36页
        3.3.4 流程变更第36-39页
第4章 PMERP计划管理体系第39-75页
    4.1 PMERP项目管理第39-55页
        4.1.1 项目立项管理第39-41页
        4.1.2 WBS专家库管理第41页
        4.1.3 项目任务管理第41-51页
        4.1.4 项目变更管理第51-53页
        4.1.5 项目任务变更管理第53-55页
    4.2 PMERP生产制造管理第55-75页
        4.2.1 生产数据管理第56页
        4.2.2 生产计划管理第56-68页
        4.2.3 生产执行管理第68-70页
        4.2.4 生产进程异常管理第70-75页
第5章 PMERP供应链管理第75-97页
    5.1 销售管理第75-78页
    5.2 采购管理第78-92页
    5.3 出库管理第92-97页
第6章 PMERP价值流体系第97-103页
    6.1 成本基础资料管理第99-101页
    6.2 成本归集管理第101页
    6.3 费用分配管理第101-102页
    6.4 财务管理第102-103页
第7章 方案实施及效果第103-107页
    7.1 方案实施第103-104页
    7.2 实施效果第104-105页
    7.3 存在的主要问题第105-107页
结论第107-108页
致谢第108-109页
参考文献第109-112页

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