| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第10页 |
| 1.3 概念阐述 | 第10-11页 |
| 1.3.1“三局合一”改革 | 第10-11页 |
| 1.3.2 监管效能 | 第11页 |
| 1.3.3“三局合一”改革与监管效能 | 第11页 |
| 1.4 研究方法及主要内容 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究主要内容 | 第12-14页 |
| 2 凌源市市场监督管理局监管效能现状 | 第14-24页 |
| 2.1 凌源市市场监督管理局机构设置 | 第14-15页 |
| 2.1.1 凌源市市场监督管理局组织架构 | 第14-15页 |
| 2.1.2 凌源市市场监督管理局职能 | 第15页 |
| 2.2 凌源市市场监督管理局针对监管效能提升所采取的措施 | 第15-18页 |
| 2.2.1 市场监督管理领域制度构建较为完整 | 第15-16页 |
| 2.2.2 市场监督管理领域工作改革稳步推进 | 第16页 |
| 2.2.3 市场监督管理领域执法力度显著增强 | 第16-17页 |
| 2.2.4 市场监督管理领域服务水平得以优化 | 第17页 |
| 2.2.5 市场监督管理领域队伍建设初具规模 | 第17页 |
| 2.2.6 市场监督管理领域的信息公开阳光透明 | 第17-18页 |
| 2.3 凌源市市场监督管理局监管效能的调查研究 | 第18-24页 |
| 2.3.1 调查样本的人口统计学数据 | 第18-20页 |
| 2.3.2 凌源市市场监督管理局市场监管效能认知现状调查 | 第20-21页 |
| 2.3.3 凌源市市场监督管理局市场监管效能满意度 | 第21-23页 |
| 2.3.4 凌源市市场监督管理局市场监管效能提升情况 | 第23-24页 |
| 3 凌源市市场监督管理局监管效能存在的问题及原因分析 | 第24-32页 |
| 3.1 凌源市市场监督管理局监管效能存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.1.1 组织机构设置混乱监管效能的提升缺乏行政基础 | 第24页 |
| 3.1.2 运作资金难以保障监管效能的提升缺乏财政支持 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人力资源管理滞后监管效能的提升缺乏长效机制 | 第25-27页 |
| 3.1.4 多元主体协同欠缺监管效能的提升缺乏合作基础 | 第27-28页 |
| 3.2 凌源市市场监督管理局监管效能存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 制度层面：配套制度建设缓慢 | 第29页 |
| 3.2.2 操作层面：政策落实有待提高 | 第29-32页 |
| 4 凌源市市场监督管理局监管效能提升的对策 | 第32-40页 |
| 4.1 提升监管效能的操作性措施 | 第32-36页 |
| 4.1.1 精简机构优化组织设置 | 第32-33页 |
| 4.1.2 权责清单明确执法资格 | 第33-35页 |
| 4.1.3 多元合作提升协同能力 | 第35页 |
| 4.1.4 创新管理降低服务成本 | 第35-36页 |
| 4.1.5 沟通反馈吸纳民众诉求 | 第36页 |
| 4.2 提升监管效能的保障性措施 | 第36-40页 |
| 4.2.1 推动监管效能配套性法律法规建设 | 第36-37页 |
| 4.2.2 优化监管效能相关政策的执行程序 | 第37-38页 |
| 4.2.3 构建以效能提升为导向的现代人力资源体系 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A 凌源市市场监督管理局市场监管效能问卷调查 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
