| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-13页 |
| 1.2 H 公司面临的问题 | 第13-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的基本内容框架 | 第16-18页 |
| 第二章 H 公司问题分析 | 第18-26页 |
| 2.1 资源板结严重 | 第21-22页 |
| 2.2 资源投入无法保障 | 第22页 |
| 2.3 进度质量无法保证 | 第22-23页 |
| 2.4 持续改进困难重重 | 第23页 |
| 2.5 资源评价困难 | 第23页 |
| 2.6 问题分析总结 | 第23-24页 |
| 2.7 挣值管理与H 公司面临的问题 | 第24-26页 |
| 第三章 挣值分析理论综述 | 第26-35页 |
| 3.1 挣值分析历史发展 | 第26页 |
| 3.2 挣值分析的定义 | 第26-28页 |
| 3.3 挣值管理的原理与应用 | 第28-31页 |
| 3.4 挣值管理的优点 | 第31-33页 |
| 3.5 挣值管理的局限性 | 第33-35页 |
| 第四章 挣值管理在研发组织的实施方案设计 | 第35-54页 |
| 4.1 计划编制 | 第36-44页 |
| 4.2 项目跟踪 | 第44-50页 |
| 4.3 项目收尾与评价 | 第50页 |
| 4.4 全面开展销售项目、维护项目和持续改进项目 | 第50-51页 |
| 4.5 进行多项目管理及资源调配 | 第51-52页 |
| 4.6 绩效评价 | 第52-54页 |
| 第五章 H 公司基于挣值分析的多项目运营管理工作实施及效果评估 | 第54-59页 |
| 5.1 营造高层经理支持的环境 | 第55页 |
| 5.2 流程分析、诊断和重新设计 | 第55页 |
| 5.3 试点与切换 | 第55-56页 |
| 5.4 试点结果总结 | 第56-59页 |
| 总结与展望 | 第59-61页 |
| 1 主要结论 | 第59页 |
| 2 需要进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |