| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 本文展开研究的现实意义 | 第10页 |
| 1.2 电站锅炉市场内外部环境分析 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国际电力市场现状及发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内企业国际项目的业务发展 | 第13-17页 |
| 1.3 论文主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 电站锅炉国际项目质量管理现状分析 | 第19-32页 |
| 2.1 电站锅炉国际项目产品的特殊要求 | 第19-26页 |
| 2.1.1 国际项目与国内项目在适用法规上的区别 | 第19页 |
| 2.1.2 电站锅炉国际项目产品的适用法规 | 第19-21页 |
| 2.1.3 国际项目与国内项目在质量体系上的基本差异 | 第21-24页 |
| 2.1.4 国际项目产品实现过程中的要求 | 第24-26页 |
| 2.2 国际项目执行中存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 2.2.1 项目计划执行的刚性和严肃性不够 | 第26-28页 |
| 2.2.2 质量保证要素与产品质量可靠性要求存在差距 | 第28-29页 |
| 2.2.3 原材料资源约束 | 第29页 |
| 2.3 国际项目所面临的高风险 | 第29-31页 |
| 2.3.1 存在质量不稳定因素 | 第30页 |
| 2.3.2 印度项目合同差异性大 | 第30页 |
| 2.3.3 涉外项目高质量风险 | 第30页 |
| 2.3.4 小口径钢管预处理能力不足 | 第30页 |
| 2.3.5 国家监督审查更趋于严格和规范 | 第30-31页 |
| 2.3.6 质保资料完整性、及时性、正确性 | 第31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 国际项目质量管理要素分析 | 第32-39页 |
| 3.1 项目质量管理基本要素 | 第32-34页 |
| 3.2 人力资源因素 | 第34-35页 |
| 3.3 设备因素 | 第35页 |
| 3.4 原材料管理因素 | 第35-36页 |
| 3.5 工艺管理因素 | 第36-37页 |
| 3.6 生产环境因素 | 第37页 |
| 3.7 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 国际项目质量管理要素的改进 | 第39-57页 |
| 4.1 PDCA 循环理论 | 第39-41页 |
| 4.2 国际项目质量管理要素改进方法 | 第41-55页 |
| 4.2.1 人力资源改进方法 | 第41-44页 |
| 4.2.2 设备的改进 | 第44页 |
| 4.2.3 完善材料（包括钢材、焊接材料等）管理制度 | 第44-45页 |
| 4.2.4 工艺管理的改进 | 第45-54页 |
| 4.2.5 生产环境的改进 | 第54-55页 |
| 4.3 具体实施步骤及效果 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论和改进方向 | 第57-61页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 改进方向 | 第58-60页 |
| 5.2.1 导入“魅力质量”理论 | 第58-59页 |
| 5.2.2 开展卓越绩效评价 | 第59-60页 |
| 5.3 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第64-66页 |
