| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 写作目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.4 写作思路和方法 | 第16-17页 |
| 第二章 房地产开发项目成本控制基本理论 | 第17-23页 |
| 2.1 基本概念概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 成本及成本控制的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目成本和项目成本控制 | 第17-18页 |
| 2.2 房地产项目开发的成本构成 | 第18-20页 |
| 2.3 房地产项目开发的成本控制特点 | 第20页 |
| 2.4 房地产项目开发的成本控制原则 | 第20-21页 |
| 2.5 房地产项目开发成本控制的关键要点 | 第21-23页 |
| 第三章 CS 房地产项目成本控制情况分析 | 第23-35页 |
| 3.1 CS 项目的 SWOT 分析 | 第23-27页 |
| 3.2 决策阶段成本控制中的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.1 主观决策导致产品组合定位欠准确 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司缺乏项目开发全面成本控制观念 | 第28页 |
| 3.3 工程设计阶段成本控制的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 设计方案选择主观性强 | 第29页 |
| 3.3.2 设计单位成本意识不强 | 第29页 |
| 3.3.3 设计单位服务工作不到位 | 第29-30页 |
| 3.3.4 设计周期受到过度压缩 | 第30页 |
| 3.4 工程建设阶段成本控制的问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 招标工作完成质量差，建安成本高 | 第31页 |
| 3.4.2 建设过程中设计变更欠规范，成本预控监管失去意义 | 第31-32页 |
| 3.4.3 工程量签证工作欠规范严谨，成本核算出现偏差 | 第32页 |
| 3.4.4 通过使用新工艺和新材料来节约成本意识不够，受限于直接成本 | 第32-33页 |
| 3.5 营销阶段成本控制的问题 | 第33-35页 |
| 3.5.1 项目销售计划制订不合理，缺乏系统的广告策划 | 第33页 |
| 3.5.2 对销售代理公司的选择和控制出现失误 | 第33-35页 |
| 第四章 CS 项目开发成本控制对策 | 第35-43页 |
| 4.1 CS 项目决策阶段成本控制主要措施 | 第35-37页 |
| 4.1.1 做好市场调查工作，明确项目定位 | 第35页 |
| 4.1.2 做好项目规划设计评价 | 第35-36页 |
| 4.1.3 建立成本控制组织架构和管理流程体系 | 第36-37页 |
| 4.2 CS 项目工程设计阶段成本控制主要措施 | 第37-38页 |
| 4.2.1 推行设计招标，择优选择设计单位 | 第37页 |
| 4.2.2 采用合同措施，改变设计费计费办法，控制变更成本 | 第37-38页 |
| 4.2.3 推行设计监理制度，减少设计缺陷与失误 | 第38页 |
| 4.2.4 认真设计审查，把握设计周期 | 第38页 |
| 4.3 CS 项目建设阶段成本控制主要措施 | 第38-40页 |
| 4.3.1 严格招投标 | 第38-39页 |
| 4.3.2 优化设计现场签证，严谨合同管理体系 | 第39-40页 |
| 4.3.3 开展限额设计，把好设备、材料的质量及价格关 | 第40页 |
| 4.3.4 正确应对工程索赔 | 第40页 |
| 4.4 CS 项目营销阶段成本控制主要措施 | 第40-43页 |
| 4.4.1 做好营销策划方案，系统制定项目广告推广策划 | 第40-42页 |
| 4.4.2 选择优秀的销售代理公司，加强营销队伍量化考核 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
