华泰纺织有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的问题 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究贡献 | 第11-12页 |
| 2. 外部环境分析 | 第12-37页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-14页 |
| 2.1.1 政治与法律环境 | 第12页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第12-13页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第13-14页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第14页 |
| 2.2 服装面料产业链分析 | 第14-21页 |
| 2.2.1 服装面料产业链结构 | 第15-16页 |
| 2.2.2 化纤棉纺原料产业发展现状 | 第16-18页 |
| 2.2.3 服装产业发展现状 | 第18-21页 |
| 2.3 纺织行业的现状分析 | 第21-26页 |
| 2.4 纺织化纤面料贸易的行业吸引力分析 | 第26-28页 |
| 2.4.1 潜在的进入者 | 第26-27页 |
| 2.4.2 供应商讨价还价能力 | 第27页 |
| 2.4.3 购买者讨价还价能力 | 第27页 |
| 2.4.4 替代品生产者 | 第27-28页 |
| 2.4.5 直接竞争对手 | 第28页 |
| 2.5 纺织面料的细分市场分析 | 第28-35页 |
| 2.5.1 纺织面料细分市场的产量规模 | 第28-32页 |
| 2.5.2 棉、化纤及印染加工的盈利情况 | 第32-34页 |
| 2.5.3 化纤面料市场细分类别分析 | 第34-35页 |
| 2.6 化纤面料产业趋势分析 | 第35-37页 |
| 2.6.1 需求变化的趋势 | 第35页 |
| 2.6.2 技术的趋势 | 第35-36页 |
| 2.6.3 竞争的趋势 | 第36-37页 |
| 3. 内部环境分析 | 第37-45页 |
| 3.1 公司情况简介 | 第37页 |
| 3.2 当前的业务模式 | 第37-38页 |
| 3.3 企业资源分析&能力分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 公司的资源分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 公司的能力分析 | 第39-40页 |
| 3.4 行业内部竞争对手的优劣 | 第40-41页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 3.5.1 优势 | 第41-42页 |
| 3.5.2 劣势 | 第42页 |
| 3.5.3 机遇分析 | 第42-43页 |
| 3.5.4 风险分析 | 第43页 |
| 3.5.5 策略分析 | 第43-45页 |
| 4. 华泰纺织竞争战略设计 | 第45-53页 |
| 4.1 愿景目标 | 第45页 |
| 4.2 战略选择 | 第45-47页 |
| 4.3 战略思路 | 第47页 |
| 4.4 产业定位 | 第47页 |
| 4.5 战略定位 | 第47-50页 |
| 4.5.1 市场定位 | 第47-49页 |
| 4.5.2 服务定位 | 第49页 |
| 4.5.3 策略定位 | 第49-50页 |
| 4.6 业务模式创新 | 第50-53页 |
| 4.6.1 常规订单的供应链服务创新 | 第50页 |
| 4.6.2 新产品开发供应链服务创新 | 第50-53页 |
| 5. 战略实施措施 | 第53-57页 |
| 5.1 组织架构调整 | 第53-54页 |
| 5.2 人力资源提升 | 第54页 |
| 5.3 激励机制支持 | 第54页 |
| 5.4 制度流程优化 | 第54-55页 |
| 5.5 财务资金保障 | 第55页 |
| 5.6 企业文化培育 | 第55-57页 |
| 6. 结论与启示 | 第57-58页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 启示 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
