| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外精细化管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内精细化管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 精细化管理原理 | 第14-20页 |
| 2.1 精细化管理原理 | 第14-18页 |
| 2.1.1 精细化管理的起源 | 第14页 |
| 2.1.2 精细化管理的概念和内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.3 精细化管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.4 精细化管理的方法 | 第17-18页 |
| 2.2 精细化管理的发展趋势 | 第18-20页 |
| 第三章 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式分析 | 第20-38页 |
| 3.1 纯梁采油厂简介 | 第20-21页 |
| 3.2 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式的现状 | 第21页 |
| 3.3 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式的内容 | 第21-25页 |
| 3.3.1 建立“系统节点”目标体系 | 第24页 |
| 3.3.2 建立“系统节点”运行体系 | 第24页 |
| 3.3.3 建立“系统节点”责任体系 | 第24页 |
| 3.3.4 建立“系统节点”考核体系 | 第24-25页 |
| 3.4 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式的特点 | 第25-26页 |
| 3.4.1 一种系统管理模式 | 第25页 |
| 3.4.2 一种目标管理模式 | 第25页 |
| 3.4.3 油田开发板块精细化管理模式 | 第25-26页 |
| 3.5 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式的运行情况 | 第26-27页 |
| 3.5.1 突出三个优化 | 第26页 |
| 3.5.2 狠抓两个落实 | 第26-27页 |
| 3.5.3 注重一个创新 | 第27页 |
| 3.6 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式的运行效果 | 第27-38页 |
| 3.6.1 油气勘探取得新成果 | 第27-28页 |
| 3.6.2 油田开发指标得以改善 | 第28-31页 |
| 3.6.3 注采输等工程系统管理有效加强 | 第31-36页 |
| 3.6.4 成本费用得到较好控制 | 第36-38页 |
| 第四章 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式的不足 | 第38-43页 |
| 4.1 思想认识不够到位 | 第38页 |
| 4.2 系统之间协调优化不足 | 第38-39页 |
| 4.3 信息化整合程度不强 | 第39-40页 |
| 4.4 动态管理体系不完善 | 第40页 |
| 4.5 整体执行力有待提高 | 第40-41页 |
| 4.6 成本控制尚存缝隙 | 第41页 |
| 4.7 缺失技术创新节点 | 第41-43页 |
| 第五章 纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式的优化措施 | 第43-51页 |
| 5.1 加强宣传教育 形成精细化管理思想共识 | 第43页 |
| 5.2 健全相关措施 达成系统间协调配合有序 | 第43-44页 |
| 5.3 加大研发力度 构建信息化综合管理平台 | 第44-46页 |
| 5.4 设置动态节点 配套动态管理体系 | 第46-47页 |
| 5.5 强化管理职能 提升集体执行力 | 第47-49页 |
| 5.6 狠抓预算执行 加强全过程优化 | 第49页 |
| 5.7 增设创新节点 鼓励技术创新 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学位论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
