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高速公路收费站收费员(班组)绩效考核问题研究--以京昆高速公路石家庄收费站为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究的背景及意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第10-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 综述小结第15页
    1.3 研究思路和内容第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究思路和框架第16-17页
第二章 绩效考核相关理论的概述第17-28页
    2.1 绩效考核的理论基础第17-19页
        2.1.1 组织行为学理论第17-18页
        2.1.2 “人本主义”理论第18页
        2.1.3 激励理论第18-19页
    2.2 绩效和绩效考核第19-20页
        2.2.1 绩效第19页
        2.2.2 绩效考核第19-20页
    2.3 绩效考核的基本原则第20-21页
    2.4 绩效考核的内容及方法第21-25页
        2.4.1 绩效考核的内容第21-22页
        2.4.2 绩效考核的方法第22-25页
    2.5 企业实现绩效考核的目的及途径第25-26页
        2.5.1 企业实现绩效考核的途径第25页
        2.5.2 企业实现绩效考核的目的第25-26页
    2.6 本章小结第26-28页
第三章 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核体系的诊断第28-37页
    3.1 石家庄收费站基本情况第28-29页
        3.1.1 石家庄收费站简介第28-29页
        3.1.2 石家庄收费站组织结构第29页
    3.2 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核的现状分析第29-33页
        3.2.1 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核的现行模式第29-31页
        3.2.2 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核测评表第31-33页
    3.3 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核体系诊断与分析第33-36页
        3.3.1 绩效管理体系不健全第34页
        3.3.2 对绩效考核目的认识有误而导致考核指标体系不健全第34页
        3.3.3 没有建立以绩效为导向的组织文化第34-35页
        3.3.4 收费班负责人的责任不明第35-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第四章 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核体系设计第37-54页
    4.1 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核的目的与原则第37-38页
    4.2 建立以绩效为导向的组织氛围第38-39页
        4.2.1 建立互信的机制第38页
        4.2.2 建立制度面前一律平等的机制第38-39页
        4.2.3 建立与绩效结果相对应的责任体系第39页
    4.3 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核方案设计第39-50页
        4.3.1 完善绩效考核的组织机构第39-40页
        4.3.2 关键绩效考核方案设计第40-41页
        4.3.3 构建关键绩效考核指标第41-50页
    4.4 绩效沟通与反馈第50-52页
    4.5 本章小结第52-54页
第五章 石家庄收费站收费员(班组)绩效考核体系实施结果对比及完善第54-66页
    5.1 绩效考核方案实施结果验证第54-58页
        5.1.1 事件发生率的实施结果验证第54页
        5.1.2 服务质量实施结果验证第54-58页
    5.2 存在的不足第58-60页
        5.2.1 企业文化支持不足第59页
        5.2.2 上级领导支持不足第59页
        5.2.3 责、权、利不统一第59-60页
        5.2.4 薪酬福利配套不足第60页
    5.3 对策与建议第60-64页
        5.3.1 建立绩效考核领导小组第60-62页
        5.3.2 加强绩效考核培训第62页
        5.3.3 多元化应用考核结果第62-63页
        5.3.4 建立良好的企业文化第63-64页
        5.3.5 完善信息管理系统的配套建设第64页
    5.4 本章小结第64-66页
第六章 结论与展望第66-68页
    6.1 绩效考核方案实施总结第66页
    6.2 对策与建议第66-67页
    6.3 研究局限和展望第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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