| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及主要思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新 | 第12-14页 |
| 第2章 文献回顾 | 第14-24页 |
| 2.1 外来者劣势的理论 | 第14-20页 |
| 2.1.1 外来者劣势的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 外来者劣势存在性实证研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 外来者劣势的来源 | 第16-18页 |
| 2.1.4 克服外来者劣势的策略 | 第18-20页 |
| 2.2 质性研究及工具 | 第20-24页 |
| 2.2.1 扎根理论方法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 定性研究软件NVivo | 第21-24页 |
| 第3章 基于联想并购IBM PC业务的研究设计 | 第24-34页 |
| 3.1 研究对象 | 第24-25页 |
| 3.2 数据收集与整理 | 第25-26页 |
| 3.3 译码分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 开放式译码 | 第26-29页 |
| 3.3.2 主轴译码 | 第29-32页 |
| 3.3.3 选择性译码 | 第32-34页 |
| 第4章 研究结论与分析 | 第34-42页 |
| 4.1 基于扎根理论的研究结论 | 第34-39页 |
| 4.1.1 中国企业海外并购面临的外来者劣势根源及其表现 | 第34-36页 |
| 4.1.2 外来者劣势及其应对策略模型 | 第36-39页 |
| 4.2 理论饱和度检验 | 第39-42页 |
| 第5章 中国企业克服外来者劣势的对策建议 | 第42-50页 |
| 5.1 构建有效的环境扫描系统 | 第42-45页 |
| 5.1.1 设置与环境相适应的边界跨越角色体系 | 第42-44页 |
| 5.1.2 实施外部环境扫描 | 第44-45页 |
| 5.2 产品策略 | 第45-47页 |
| 5.2.1 产品创新 | 第45-46页 |
| 5.2.2 区域选择 | 第46-47页 |
| 5.3 市场营销和推广 | 第47-48页 |
| 5.3.1 广告策略 | 第47页 |
| 5.3.2 品牌营销 | 第47-48页 |
| 5.3.3 销售渠道 | 第48页 |
| 5.4 企业社会责任 | 第48-50页 |
| 第6章 结束语 | 第50-52页 |
| 6.1 论文主要观点归纳 | 第50页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 附录A | 第58-59页 |