| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献回顾及观点综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与文章结构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 文章结构 | 第13-14页 |
| 第2章 财务战略的基本理论 | 第14-20页 |
| 2.1 财务战略理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 财务战略的影响因素理论 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑企业财务战略的内容 | 第16-18页 |
| 2.2.1 投资战略 | 第17页 |
| 2.2.2 筹资战略 | 第17页 |
| 2.2.3 收益分配战略 | 第17-18页 |
| 2.3 建筑企业财务战略的管理程序 | 第18-20页 |
| 2.3.1 企业战略理论的一般管理程序 | 第18页 |
| 2.3.2 建筑企业财务战略的管理程序 | 第18-20页 |
| 第3章 华联建工集团财务战略环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 华联建工集团财务战略的外部环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 建筑行业环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 华联建工集团财务战略的内部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 华联建工集团基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 内部财务管理状况分析 | 第22-25页 |
| 3.3 华联建工集团财务战略环境的SWOT分析 | 第25页 |
| 3.4 华联建工集团财务战略存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.4.1 投资战略存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4.2 筹资战略存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4.3 收益分配战略存在的问题 | 第29-30页 |
| 第4章 华联建工集团财务战略的制定 | 第30-43页 |
| 4.1 华联建工集团的总体发展战略 | 第30页 |
| 4.2 华联建工集团的财务战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2.1 财务战略的总目标 | 第30-31页 |
| 4.2.2 财务战略的分解目标 | 第31页 |
| 4.3 华联建工集团财务战略方案的制定 | 第31-43页 |
| 4.3.1 投资战略方案的制定 | 第32-37页 |
| 4.3.2 筹资战略方案的制定 | 第37-41页 |
| 4.3.3 收益分配战略方案的制定 | 第41-43页 |
| 第5章 华联建工集团财务战略的实施与保障体系 | 第43-52页 |
| 5.1 华联建工集团财务战略的实施 | 第43-45页 |
| 5.1.1 构建集团战略管理框架体系 | 第43-44页 |
| 5.1.2 制定财务战略实施计划 | 第44-45页 |
| 5.2 华联建工集团财务战略的保障体系 | 第45-52页 |
| 5.2.1 优化集团组织结构 | 第45页 |
| 5.2.2 加强集团财务基础管理工作 | 第45-47页 |
| 5.2.3 加强集团资金集中管理 | 第47-48页 |
| 5.2.4 加强集团投资管控 | 第48-49页 |
| 5.2.5 逐步实行集团全面预算管理 | 第49-50页 |
| 5.2.6 加强财务人员队伍建设 | 第50-51页 |
| 5.2.7 实施以财务信息化为核心的ERP控制系统 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |