| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2. 文献综述 | 第15-18页 |
| 3. 理论基础 | 第18-23页 |
| 3.1 组织行为理论 | 第18-20页 |
| 3.2 绩效评价理论 | 第20-23页 |
| 4. 全面预算管理理论体系 | 第23-28页 |
| 4.1 全面预算管理的含义 | 第23-24页 |
| 4.2 全面预算管理的发展历程 | 第24-26页 |
| 4.2.1 全面预算管理的发展历程 | 第24-25页 |
| 4.2.2 全面预算管理在我国的发展历程 | 第25-26页 |
| 4.3 全面预算管理的内容构成 | 第26-28页 |
| 5 我国对外工程承包预算管理的现状分析及存在的问题 | 第28-33页 |
| 5.1 我国对外工程承包企业实行全面预算管理的现实意义 | 第28-29页 |
| 5.2 我国对外工程承包企业实行全面预算管理的现状 | 第29-31页 |
| 5.3 我国对外工程承包企业实行全面预算管理存在的向题 | 第31-33页 |
| 6 以某国际工程公司为例探讨对外工程承包企业全面预算体系模式的构建 | 第33-44页 |
| 6.1 全面预算组织体系 | 第33-36页 |
| 6.2 全面预算管理的实施流程 | 第36-39页 |
| 6.3 全面预算管理绩效的考核评价 | 第39-44页 |
| 7 结论及展望 | 第44-46页 |
| 7.1 结论 | 第44-45页 |
| 7.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
