| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 前言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 成本精细化管理相关理论综述及经验借鉴 | 第17-22页 |
| 2.1 成本精细化管理的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 精细化管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 成本精细化管理理论 | 第19页 |
| 2.1.3 作业成本方法相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外石油炼化企业成本精细化管理的经验借鉴 | 第20-22页 |
| 第3章 石大科技集团成本管理现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 石大科技集团简介 | 第22-23页 |
| 3.2 石大科技集团成本管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 石大科技集团成本管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.1 预算的编制基础不够合理 | 第24页 |
| 3.3.2 成本管理工作制度化不足 | 第24页 |
| 3.3.3 成本动因管理没有引起足够重视 | 第24页 |
| 3.3.4 缺乏全员参与成本管理的意识 | 第24页 |
| 3.3.5 自主创新力度不够 | 第24-25页 |
| 3.4 石大科技集团实施成本精细化管理的必要性 | 第25-27页 |
| 3.4.1 成本精细化管理有利于企业优化资源配置 | 第25页 |
| 3.4.2 成本精细化管理是当前形势下炼化企业发展的必由之路 | 第25页 |
| 3.4.3 成本精细化管理是炼化企业彻底改变粗放型管理的重要手段 | 第25-27页 |
| 第4章 石大科技集团成本精细化管理的对策 | 第27-41页 |
| 4.1 事前成本精细化管理 | 第28-34页 |
| 4.1.1 成本精细化预算的编制 | 第28-32页 |
| 4.1.2 成本精细化预算指标的分解下达 | 第32-34页 |
| 4.2 事中成本精细化管理 | 第34-38页 |
| 4.2.1 成本精细化控制 | 第34-35页 |
| 4.2.2 成本精细化核算 | 第35-37页 |
| 4.2.3 计算成本差异并反馈 | 第37-38页 |
| 4.3 事后成本精细化管理 | 第38-41页 |
| 4.3.1 进行成本分析并提出改进措施 | 第38页 |
| 4.3.2 成本精细化考核 | 第38-41页 |
| 第5章 石大科技集团成本精细化管理的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 加强领导重视，培养成本理念，实现全员参与 | 第41页 |
| 5.2 提高企业的执行力 | 第41-42页 |
| 5.3 完善成本精细化管理的基础工作 | 第42页 |
| 5.4 加大科技创新，促进绿色低碳安全生产 | 第42-43页 |
| 5.5 建立推行成本精细化管理的激励约束机制 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
