| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第9页 |
| 1.4 创新与不足 | 第9-10页 |
| 第二章 子公司绩效评价理论综述 | 第10-22页 |
| 2.1 企业集团基本理论 | 第10-13页 |
| 2.1.1 企业集团的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 企业集团形成的动因 | 第10-11页 |
| 2.1.3 企业集团的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.4 企业集团的分类 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效评价基本理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 绩效评价的定义 | 第13页 |
| 2.2.2 绩效评价的原则 | 第13-14页 |
| 2.2.3 绩效评价指标 | 第14-15页 |
| 2.2.4 绩效评价标准的类型 | 第15页 |
| 2.2.5 绩效评价标准的确定原则 | 第15-16页 |
| 2.3 集团公司绩效评价系统的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.4 集团公司绩效评价考核模式的选择 | 第17-22页 |
| 第三章 SZJQ 子公司绩效评价体系的设计 | 第22-41页 |
| 3.1 SZJQ 集团公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 集团各子公司基本情况介绍 | 第23-25页 |
| 3.3 SZJQ 集团管控方式与人力资源管控特征 | 第25-30页 |
| 3.3.1 影响 SZJQ 集团管控方式的因素分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 SZJQ 集团管控方式的特征 | 第27-28页 |
| 3.3.3 SZJQ 集团人力资源管控模式 | 第28-30页 |
| 3.4 SZJQ 子公司绩效评价体系现状与问题分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 集团公司绩效评价体系现状 | 第30-31页 |
| 3.4.2 现子公司绩效评价体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.4.3 子公司绩效评价体系现存问题原因分析 | 第32-33页 |
| 3.5 子公司新绩效评价体系的工具选择 | 第33-36页 |
| 3.6 集团公司战略及战略地图的绘制 | 第36-40页 |
| 3.6.1 公司战略 | 第36-38页 |
| 3.6.2 集团公司战略地图 | 第38-40页 |
| 3.7 SZJQ 子公司绩效评价体系设计思路 | 第40-41页 |
| 第四章 SZJQ 子公司绩效评价体系方案的实施 | 第41-47页 |
| 4.1 南京 LY 整体情况介绍 | 第41页 |
| 4.2 南京 LY 近期战略规划 | 第41-42页 |
| 4.3 南京 LY 人力资源与绩效考核管控模式 | 第42页 |
| 4.4 南京 LY 关键成果与关键目标 | 第42-44页 |
| 4.4.1 关键成果分析 | 第42-44页 |
| 4.4.2 关键指标 | 第44页 |
| 4.5 南京 LY 战略地图 | 第44-45页 |
| 4.6 南京 LY 绩效考核计划的实施 | 第45-47页 |
| 4.6.1 平衡计分卡相关理念的宣导 | 第45-46页 |
| 4.6.2 指标体系的搭建 | 第46-47页 |
| 第五章 SZJQ 子公司绩效评价体系运行情况及注意的问题 | 第47-51页 |
| 5.1 新绩效评价体系在南京 LY 的运行情况 | 第47-49页 |
| 5.2 新绩效评价体系实施应注意的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
