| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 一、 研究背景 | 第12-13页 |
| 二、 研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 一、 企业成长期问题的研究现状 | 第14-15页 |
| 二、 研究企业成长期战略与策略的必要性 | 第15-18页 |
| （一） 关于战略及与策略的区别 | 第15-16页 |
| （二） 企业成长期面临的问题 | 第16-18页 |
| 第三节 研究的对象与内容 | 第18-19页 |
| 一、 研究对象 | 第18页 |
| 二、 研究内容 | 第18-19页 |
| 第四节 研究的方法与思路 | 第19-21页 |
| 一、 研究方法 | 第19-20页 |
| 二、 研究思路 | 第20-21页 |
| 第二章 相关研究理论综述 | 第21-34页 |
| 第一节 企业战略理论概述 | 第21-26页 |
| 一、 战略管理理论 | 第21-22页 |
| 二、 企业战略的层次 | 第22-23页 |
| （一） 总体战略 | 第22页 |
| （二） 经营战略 | 第22页 |
| （三） 职能战略 | 第22-23页 |
| 三、 中小企业理论 | 第23页 |
| 四、 企业成长战略理论 | 第23-25页 |
| 五、 中小企业成长战略理论 | 第25-26页 |
| （一） 夹缝中求生存战略 | 第25页 |
| （二） 依附型战略 | 第25-26页 |
| （三） 联合竞争战略 | 第26页 |
| 第二节 影响企业成长战略选择的因素 | 第26-34页 |
| 一、 企业成长的外部因素 | 第26-28页 |
| 二、 企业成长的内部因素 | 第28-29页 |
| 三、 企业战略管理的研究方法与工具 | 第29-34页 |
| （一） 总体环境(PEST)分析法 | 第29-30页 |
| （二） 波特五力模型分析法 | 第30-31页 |
| （三） 价值链分析法 | 第31-32页 |
| （四） SWOT 分析法 | 第32-33页 |
| （五） 定量计划战略(QSPM)矩阵分析法 | 第33-34页 |
| 第三章 青岛普深通讯科技有限公司的外部环境分析 | 第34-46页 |
| 第一节 外部宏观环境分析 | 第34-36页 |
| 一、 宏观经济环境分析 | 第34-35页 |
| 二、 政策法律环境分析 | 第35页 |
| 三、 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 第二节 IT 系统集成行业概述 | 第36-43页 |
| 一、 IT 行业的发展现状和趋势 | 第36-38页 |
| （一） 行业规模庞大、发展速度较快 | 第36-37页 |
| （二） 竞争能力显著提高 | 第37-38页 |
| （三） 信息化程度高 | 第38页 |
| （四） 行业发展成就显著 | 第38页 |
| 二、 互联网行业发展现状和趋势 | 第38-39页 |
| 三、 中国 IT 系统集成行业发展现状 | 第39-41页 |
| （一） 中国 IT 系统集成行业概述 | 第39-40页 |
| （二） 中国智能建筑系统集成发展现状 | 第40-41页 |
| （三） 中国安防系统集成发展现状 | 第41页 |
| 四、 IT 系统集成行业特征 | 第41-43页 |
| 第三节 IT 系统集成行业五力模型分析 | 第43-44页 |
| 一、 潜在进入者的威胁 | 第43页 |
| 二、 供方的议价能力 | 第43页 |
| 三、 买方的议价能力 | 第43-44页 |
| 四、 替代品威胁 | 第44页 |
| 五、 与现有竞争对手间竞争的激烈程度 | 第44页 |
| 第四节 青岛普深通讯科技有限公司的机遇与威胁 | 第44-46页 |
| 第四章 青岛普深通讯有限公司的内部环境分析 | 第46-57页 |
| 第一节 青岛普深通讯科技有限公司公司介绍 | 第46-47页 |
| 一、 公司现状 | 第46页 |
| 二、 发展历程 | 第46-47页 |
| 第二节 青岛普深通讯科技有限公司资源分析 | 第47-50页 |
| 一、 有形资源分析 | 第47-48页 |
| （一） 厂商资源分析 | 第47-48页 |
| （二） 客户资源分析 | 第48页 |
| （三） 渠道资源分析 | 第48页 |
| （四） 财务资源分析 | 第48页 |
| 二、 无形资源分析 | 第48-50页 |
| （一） 人力资源 | 第48-49页 |
| （二） 声誉资源 | 第49-50页 |
| 第三节 青岛普深通讯科技有限公司的能力分析 | 第50-54页 |
| 一、 管理能力的分析 | 第50-51页 |
| （一） 公司组织架构 | 第50-51页 |
| （二） 公司决策问题 | 第51页 |
| （三） 薪酬与激励 | 第51页 |
| 二、 营销能力分析 | 第51-53页 |
| 三、 技术能力分析 | 第53页 |
| 四、 服务能力分析 | 第53-54页 |
| 第四节 青岛普深通讯科技有限公司的优势与劣势 | 第54-57页 |
| 一、 青岛普深通讯科技有限公司优势 | 第54-55页 |
| （一） 对市场反应快，能迅速做出适用市场的决策 | 第54页 |
| （二） 公司凝聚力强，单兵作战能力强 | 第54-55页 |
| （三） 优质的服务支持和良好的工程质量 | 第55页 |
| 二、 青岛普深通讯科技有限公司劣势 | 第55-57页 |
| （一） 行业资质方面 | 第55页 |
| （二） 融资渠道方面 | 第55页 |
| （三） 技术实力方面 | 第55-56页 |
| （四） 经营理念方面 | 第56-57页 |
| 第五章 青岛普深通讯科技有限公司的战略选择 | 第57-62页 |
| 第一节 青岛普深通讯科技有限公司的愿景与使命 | 第57页 |
| 第二节 青岛普深通讯科技有限公司的 SWOT 分析 | 第57-59页 |
| 第三节 青岛普深通讯科技有限公司的备选战略方案 | 第59-60页 |
| 第四节 青岛普深通讯科技有限公司的备选战略方案评价 | 第60-62页 |
| 第六章 青岛普深通讯科技有限公司的成长战略方案 | 第62-70页 |
| 第一节 成长战略的指导思想 | 第62页 |
| 第二节 战略目标 | 第62-63页 |
| 第三节 成长的总体战略 | 第63-65页 |
| 第四节 现阶段经营战略 | 第65-66页 |
| 第五节 现阶段职能战略 | 第66-70页 |
| 一、 市场营销战略 | 第66-67页 |
| （一） 强化合作渠道管理 | 第66-67页 |
| （二） 完善销售规划 | 第67页 |
| （三） 规范服务体系 | 第67页 |
| 二、 产品研发战略 | 第67-68页 |
| （一） 重新定义产品 | 第67-68页 |
| （二） 适时开发自有产品 | 第68页 |
| 三、 人力资源战略 | 第68页 |
| 四、 品牌开发战略 | 第68-69页 |
| 五、 企业文化战略 | 第69页 |
| 六、 财务管理战略 | 第69-70页 |
| 第七章 青岛普深通讯科技有限公司的成长战略实施建议 | 第70-73页 |
| 第一节 合理调整组织结构 | 第70-71页 |
| 第二节 有效配置战略资源 | 第71-72页 |
| 第三节 加强风险预测控制 | 第72-73页 |
| 第八章 结论与建议 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
