| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 煤炭企业生产成本管理的内容及基本理论 | 第14-20页 |
| 2.1 企业生产成本管理的基本内容 | 第14-15页 |
| 2.2 经营性成本管理与战略性成本管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 经营性成本管理 | 第15页 |
| 2.2.2 战略性成本管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 经营性成本管理和战略性成本管理的比较 | 第16-17页 |
| 2.3 煤炭企业的生产成本管理 | 第17-20页 |
| 2.3.1 煤炭企业的成本特点 | 第17-18页 |
| 2.3.2 煤炭企业生产成本管理的影响因素 | 第18-20页 |
| 第三章 山东 YK 集团生产成本管理状况 | 第20-25页 |
| 3.1 山东 YK 集团有限公司概况 | 第20页 |
| 3.2 山东 YK 集团生产成本管理存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.2.1 山东 YK 集团经营性成本管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2.2 山东 YK 集团战略性成本管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 第四章 山东 YK 集团生产成本管理的解决方案 | 第25-39页 |
| 4.1 加强经营性生产成本管理 | 第26-31页 |
| 4.1.1 以“四级”生产成本管理为依据 | 第26-27页 |
| 4.1.2 以班组为单位深化生产成本管理 | 第27-28页 |
| 4.1.3 以财务集中强化生产成本管理 | 第28-29页 |
| 4.1.4 以业绩考核支持生产成本管理 | 第29-31页 |
| 4.2 加强战略性生产成本管理 | 第31-39页 |
| 4.2.1 以生产技术创新推动生产成本管理 | 第31-32页 |
| 4.2.2 以专业化管理提升生产成本管理 | 第32-34页 |
| 4.2.3 以预防性投入优化生产成本管理 | 第34页 |
| 4.2.4 以信息化促进生产成本管理 | 第34-36页 |
| 4.2.5 以企业文化引导生产成本管理 | 第36-39页 |
| 第五章 山东 YK 集团生产成本管理方案的配套措施 | 第39-43页 |
| 5.1 坚持技术创新提升企业效益 | 第39页 |
| 5.2 发展规模经济实行低成本目标 | 第39页 |
| 5.2.1 实行集约化管理 | 第39页 |
| 5.2.2 加大滚动发展目标 | 第39页 |
| 5.3 立足国际化推广提升核心竞争力 | 第39-40页 |
| 5.4 健全管理会计信息系统支持目标决策 | 第40-42页 |
| 5.4.1 应用价值链分析 | 第40页 |
| 5.4.2 导入平衡计分卡 | 第40-41页 |
| 5.4.3 实施作业成本法 | 第41-42页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
