| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略的内涵 | 第15页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第15-20页 |
| 2.2.1 PEST 分析模型 | 第15页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 | 第16-17页 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 | 第17页 |
| 2.2.5 德尔菲法 | 第17-18页 |
| 2.2.6 SWOT 分析 | 第18-19页 |
| 2.2.7 定量战略计划矩阵 | 第19-20页 |
| 第三章 宝莫股份外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宝莫股份宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 宝莫股份行业环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 丙烯酰胺行业概况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 现有竞争对手之间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第27-29页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第29页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.3 宝莫股份外部环境综合评价 | 第30-32页 |
| 3.3.1 宝莫股份关键外部因素 | 第30-31页 |
| 3.3.2 宝莫股份 EFE 矩阵 | 第31-32页 |
| 第四章 宝莫股份内部环境分析 | 第32-49页 |
| 4.1 宝莫股份简介 | 第32页 |
| 4.2 宝莫股份资源现状 | 第32-38页 |
| 4.2.1 组织资源现状 | 第32-34页 |
| 4.2.2 财务资源现状 | 第34-35页 |
| 4.2.3 实物资源现状 | 第35-36页 |
| 4.2.4 技术资源现状 | 第36页 |
| 4.2.5 人力资源现状 | 第36-38页 |
| 4.2.6 声誉资源现状 | 第38页 |
| 4.3 宝莫股份能力现状 | 第38-43页 |
| 4.3.1 生产能力现状 | 第38-39页 |
| 4.3.2 市场营销能力现状 | 第39-41页 |
| 4.3.3 盈利能力现状 | 第41-42页 |
| 4.3.4 技术创新能力现状 | 第42-43页 |
| 4.4 宝莫股份的优势和劣势 | 第43-47页 |
| 4.4.1 市场营销方面 | 第43页 |
| 4.4.2 生产方面 | 第43-44页 |
| 4.4.3 技术研发方面 | 第44-45页 |
| 4.4.4 人力资源方面 | 第45-46页 |
| 4.4.5 生产成本方面 | 第46-47页 |
| 4.4.6 财务管理方面 | 第47页 |
| 4.5 宝莫股份内部因素综合评价 | 第47-49页 |
| 4.5.1 宝莫股份内部因素 | 第47-48页 |
| 4.5.2 宝莫股份 IFE 矩阵 | 第48-49页 |
| 第五章 宝莫股份发展战略 | 第49-55页 |
| 5.1 宝莫股份发展战略选择 | 第49-52页 |
| 5.1.1 宝莫股份 SWOT 矩阵 | 第49-50页 |
| 5.1.2 宝莫股份的战略方案 | 第50页 |
| 5.1.3 宝莫股份 QSPM 矩阵 | 第50-51页 |
| 5.1.4 宝莫股份发展战略 | 第51-52页 |
| 5.2 宝莫股份的战略指导思想 | 第52页 |
| 5.3 宝莫股份的战略方针 | 第52-53页 |
| 5.3.1 抓住机遇谋发展 | 第52-53页 |
| 5.3.2 克服劣势增强竞争力 | 第53页 |
| 5.3.3 合理进行资源的优化配置 | 第53页 |
| 5.3.4 充分利用资本平台 | 第53页 |
| 5.4 宝莫股份的战略目标 | 第53-55页 |
| 5.4.1 宝莫股份总体目标 | 第53-54页 |
| 5.4.2 市场目标 | 第54页 |
| 5.4.3 财务目标 | 第54页 |
| 5.4.4 人力资源目标 | 第54-55页 |
| 第六章 宝莫股份发展战略实施对策 | 第55-62页 |
| 6.1 扩大产能提高生产线柔性 | 第55-56页 |
| 6.1.1 扩大三次采油用聚丙烯酰胺产能 | 第55页 |
| 6.1.2 扩大丙烯酰胺单体产能 | 第55页 |
| 6.1.3 生产线柔性改造 | 第55-56页 |
| 6.2 优化人力资源管理 | 第56-57页 |
| 6.2.1 把人力资源当作战略资源 | 第56页 |
| 6.2.2 加大技术创新人才队伍建设 | 第56页 |
| 6.2.3 增强服务和工程承包人才储备 | 第56-57页 |
| 6.2.4 重视东道主人才的使用 | 第57页 |
| 6.3 加快产品技术创新 | 第57-58页 |
| 6.3.1 加快采油用耐温抗盐型产品的研发 | 第57页 |
| 6.3.2 加快水处理造纸用产品的技术升级改造 | 第57-58页 |
| 6.3.3 适时进行阳离子单体生产技术的研发 | 第58页 |
| 6.3.4 加快丙烯酸共聚型丙烯酰胺产品技术研发 | 第58页 |
| 6.3.5 加快水处理用反向乳液产品的技术升级 | 第58页 |
| 6.4 推进产业链延伸促进企业转型 | 第58-59页 |
| 6.4.1 以反向乳液产品为突破，拓展水处理污泥脱水服务市场 | 第58页 |
| 6.4.2 以三次采油用产品为重点，拓展注聚服务市场 | 第58-59页 |
| 6.4.3 采取灵活的服务市场开拓模式 | 第59页 |
| 6.5 销售部改组为营销事业部 | 第59-60页 |
| 6.5.1 增设营销副总经理 | 第59页 |
| 6.5.2 重新组建营销事业部 | 第59页 |
| 6.5.3 营销事业部人员调整 | 第59-60页 |
| 6.5.4 完善营销事业部的薪酬考核 | 第60页 |
| 6.6 实施精细化管理 | 第60-62页 |
| 6.6.1 树立全员精细化管理的理念 | 第60页 |
| 6.6.2 加强生产精细化管理 | 第60-61页 |
| 6.6.3 强化过程控制细化部门职能 | 第61页 |
| 6.6.4 加强技改项目管理 | 第61页 |
| 6.6.5 树立“管理成本”的观念 | 第61-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |