| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论及其对本研究的借鉴意义 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资本有关概念及其启示 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源培训相关内容和启示 | 第14页 |
| 2.3 企业经营者的相关内容和启示 | 第14-15页 |
| 2.4 组织责任内容和启示 | 第15页 |
| 2.5 人力资源管理中各种职能的关联 | 第15-17页 |
| 2.6 专业人才相关概念 | 第17-19页 |
| 第三章 电力行业及内蒙古国电能源公司人才发展介绍 | 第19-30页 |
| 3.1 我国电力行业人才发展现状与需求 | 第19-25页 |
| 3.1.1 我国电力行业的人才需求和行业特点 | 第19页 |
| 3.1.2 电力企业人力资源发展情况 | 第19-23页 |
| 3.1.3 人力资源现状和发展需求之间的矛盾 | 第23-25页 |
| 3.2 内蒙古国电能源投资有限公司人才发展需求及战略规划介绍 | 第25-30页 |
| 3.2.1 蒙能投公司人才队伍的现状及存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.2 未来五年人才储备及发展规划工作的指导思想和目标任务 | 第26-27页 |
| 3.2.3 推动人才工作发展的总体规划 | 第27-28页 |
| 3.2.4 人员储备及组织实施战略 | 第28-30页 |
| 第四章 内蒙古国电能源公司人力资源管理改进措施 | 第30-53页 |
| 4.1 人才选拔环节的建议和改进措施 | 第30-34页 |
| 4.1.1 牢固确立公开透明的选拔程序 | 第30-31页 |
| 4.1.2 明确选拔原则和标准 | 第31-33页 |
| 4.1.3 内外部选取渠道的的动态结合 | 第33-34页 |
| 4.2 人才培训环节的建议与改进措施 | 第34-40页 |
| 4.2.1 目标制定阶段 | 第35-36页 |
| 4.2.2 培训构思阶段 | 第36-38页 |
| 4.2.3 培训落实阶段 | 第38-39页 |
| 4.2.4 培训评估阶段 | 第39-40页 |
| 4.3 人才激励环节的建议与改进措施 | 第40-45页 |
| 4.3.1 充分发挥各类薪酬制度的激励作用 | 第41-43页 |
| 4.3.2 充分肯定工作业绩的报酬激励体制 | 第43-44页 |
| 4.3.3 建立高级差报酬体制 | 第44页 |
| 4.3.4 针对员工个体情况实施激励 | 第44-45页 |
| 4.3.5 重视长期报酬激励的力度 | 第45页 |
| 4.4 绩效考核环节的建议和改进措施 | 第45-52页 |
| 4.4.1 充分认清公司绩效考核的目的所在 | 第46页 |
| 4.4.2 实施具有战略导向意义的绩效管理 | 第46-48页 |
| 4.4.3 改进完善现有绩效考评体系 | 第48-50页 |
| 4.4.4 理顺员工绩效制度建设 | 第50-52页 |
| 4.5 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |