| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外绩效考核的历史演进 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的主要思路和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效考核的理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2 绩效考核的方法概述 | 第18-21页 |
| 2.3 确定指标权重需要用到的方法 | 第21-24页 |
| 第三章 DY控股集团有限公司概况 | 第24-29页 |
| 3.1 DY控股集团有限公司的发展历程 | 第24页 |
| 3.2 DY控股集团有限公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 DY控股集团有限公司的企业文化 | 第25-27页 |
| 3.4 DY控股集团有限公司的集团事业 | 第27-29页 |
| 第四章 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核现状和问题 | 第29-40页 |
| 4.1 DY控股集团有限公司业务主管状况 | 第29-30页 |
| 4.2 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核现状 | 第30-37页 |
| 4.3 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核存在问题 | 第37-40页 |
| 第五章 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的改进 | 第40-65页 |
| 5.1 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的目标设计 | 第40-42页 |
| 5.2 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的原则 | 第42-43页 |
| 5.3 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的周期 | 第43页 |
| 5.4 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核指标体系设计 | 第43-62页 |
| 5.5 考核主体的选择 | 第62-65页 |
| 第六章 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的实施 | 第65-74页 |
| 6.1 绩效考核实施的必要性 | 第65-66页 |
| 6.2 绩效考核实施的相关因素 | 第66-68页 |
| 6.3 第三方考核的参与 | 第68页 |
| 6.4 考核人员考核结果在总结果中的权重 | 第68-69页 |
| 6.5 绩效考核实施中的沟通 | 第69-71页 |
| 6.6 绩效反馈面谈 | 第71-73页 |
| 6.7 绩效评估结果应用 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简介 | 第78页 |
