| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第10-11页 |
| 第二章 研究现状分析 | 第11-13页 |
| 2.1 民营企业董事会建设情况研究分析 | 第11页 |
| 2.2 MND的相关研究 | 第11-12页 |
| 2.3 本文的研究思路和创新之处 | 第12-13页 |
| 第三章 民营企业董事会建设情况分析 | 第13-20页 |
| 3.1 董事会的定义界定 | 第13-14页 |
| 3.1.1 董事的定义 | 第13页 |
| 3.1.2 董事会的含义 | 第13页 |
| 3.1.3 董事的分类 | 第13-14页 |
| 3.2 董事会在公司治理中的作用、核心地位 | 第14-16页 |
| 3.2.1 董事会的权利行使 | 第15页 |
| 3.2.2 董事会在民营企业治理中有三个核心作用 | 第15-16页 |
| 3.3 不同类型民营企业董事会建设情况 | 第16-17页 |
| 3.3.1 董事会功能-在家族企业中 | 第16页 |
| 3.3.2 股份制民企董事会结构 | 第16-17页 |
| 3.4 民营企业董事会建设中存在的问题 | 第17-20页 |
| 3.4.1 董事会成员构成不合理 | 第18页 |
| 3.4.2 董事选举更替随意 | 第18页 |
| 3.4.3 董事会的管理机制不健全 | 第18页 |
| 3.4.4 董事会的运转机制失灵 | 第18-19页 |
| 3.4.5 董事会规模偏大,相互扯皮现象时有发生 | 第19-20页 |
| 第四章 MND发展历程及董事会建设 | 第20-45页 |
| 4.1 MND发展历程 | 第20-22页 |
| 4.2 MND发展历程及董事会建设 | 第22-29页 |
| 4.2.1 公司成立伊始,建立健全董事会 | 第22-23页 |
| 4.2.2 引进独立董事 | 第23页 |
| 4.2.3 引入私募外资,增加三名国际投资背景董事 | 第23-24页 |
| 4.2.4 MND股权变更过程中涉及到的公司 | 第24-25页 |
| 4.2.5 香港上市,按照香港规则设置董事 | 第25-26页 |
| 4.2.6 引进中粮、厚朴战略投资者,董事会变化 | 第26-28页 |
| 4.2.7 重构与ARLA FOODS的全方位战略合作,引进欧洲董事 | 第28页 |
| 4.2.8 红筹公司的董事会运营发生实质性权利和机制转移 | 第28页 |
| 4.2.9 引进达能战略投资,董事会增加欧洲董事 | 第28-29页 |
| 4.3 MND董事会下设各委员会的作用及发挥 | 第29-35页 |
| 4.3.1 MND审核委员会 | 第30-32页 |
| 4.3.2 MND董事会提名委员会 | 第32-33页 |
| 4.3.3 MND董事会薪酬委员会 | 第33-34页 |
| 4.3.4 MND董事会战略及发展委员会 | 第34-35页 |
| 4.4 MND董事会领导下的高效管理组织建设 | 第35-45页 |
| 4.4.1 战略制定与执行 | 第35-38页 |
| 4.4.2 风险控制与管理 | 第38-40页 |
| 4.4.3 危机管理 | 第40-43页 |
| 4.4.4 企业文化建设 | 第43-45页 |
| 第五章 MND董事会建设分享及思考 | 第45-50页 |
| 5.1 股权结构优化 | 第45-46页 |
| 5.2 建立董事会科学的决策机制 | 第46-47页 |
| 5.3 完善独董制度 | 第47页 |
| 5.4 完善董事会激励机制 | 第47-48页 |
| 5.5 提高董事会会议的质量及有效性 | 第48页 |
| 5.6 完善公司的信息披露制度 | 第48页 |
| 5.7 提升企业信誉 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
