| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 经济全球化趋势加强 | 第11页 |
| 1.1.2 企业集团及跨国经营的出现 | 第11-12页 |
| 1.1.3 信息技术的发展 | 第12页 |
| 1.1.4 职能部门的转变 | 第12页 |
| 1.1.5 美的集团实行财务共享管理的必要性 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 理论基础与文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 财务管理理论概述 | 第15-17页 |
| 1.3.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 美的集团财务管理现状及存在问题分析 | 第21-32页 |
| 2.1 美的集团财务管理现状分析 | 第21-28页 |
| 2.1.1 美的集团概况 | 第21页 |
| 2.1.2 财务分析 | 第21-25页 |
| 2.1.3 财务管理现状 | 第25-28页 |
| 2.2 美的集团财务管理存在问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 2.2.1 美的集团财务管理存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 2.2.2 美的集团财务管理存在问题的原因 | 第30-32页 |
| 第3章 美的集团财务共享管理模式构建 | 第32-45页 |
| 3.1 美的集团财务共享管理模式构建可行性分析 | 第32-33页 |
| 3.2 美的集团构建财务共享管理模式的设计思路与原则 | 第33页 |
| 3.2.1 总体思路 | 第33页 |
| 3.2.2 设计原则 | 第33页 |
| 3.3 影响财务共享管理模式构建的关键因素及分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 切合实际的目标与范围 | 第33-34页 |
| 3.3.2 公司高层的重视与承诺 | 第34页 |
| 3.3.3 获得员工的支持与认可 | 第34页 |
| 3.3.4 循序渐进的变革与创新 | 第34-35页 |
| 3.4 美的集团构建财务共享管理模式的整体思路与框架 | 第35-45页 |
| 3.4.1 财务共享管理的目标 | 第35页 |
| 3.4.2 财务共享管理的范围 | 第35-36页 |
| 3.4.3 组织机构和人员设置 | 第36-39页 |
| 3.4.4 关键绩效指标体系 | 第39-41页 |
| 3.4.5 流程再造与设计 | 第41-43页 |
| 3.4.6 财务信息化建设 | 第43-45页 |
| 第4章 美的集团财务共享管理模式实施 | 第45-49页 |
| 4.1 美的集团财务共享管理模式的实施 | 第45-46页 |
| 4.1.1 实施流程 | 第45页 |
| 4.1.2 运营管理评价 | 第45-46页 |
| 4.2 美的集团财务共享管理模式的保障措施 | 第46-49页 |
| 4.2.1 思想观念准备 | 第46-47页 |
| 4.2.2 组织与人才保障 | 第47页 |
| 4.2.3 信息技术保障 | 第47-48页 |
| 4.2.4 安全保障 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |