G钢铁集团重组及转型发展的战略分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究课题的背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.2 论文主要研究目标、方法及内容 | 第17-21页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.2.4 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3 论文结构 | 第21-23页 |
| 第二章 企业战略转型相关理论概述 | 第23-33页 |
| 2.1 企业战略及战略转型 | 第23-25页 |
| 2.1.1 企业战略的基本含义及特性 | 第23-24页 |
| 2.1.2 战略转型的概念 | 第24-25页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第25-28页 |
| 2.2.1 企业战略管理的含义 | 第25-26页 |
| 2.2.2 企业战略管理的内容 | 第26-27页 |
| 2.2.3 企业战略管理的原则 | 第27-28页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第28-33页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第28-31页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第31-33页 |
| 第三章 G钢铁集团概况及内部条件分析 | 第33-43页 |
| 3.1 G钢铁集团概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 G钢铁集团介绍 | 第33页 |
| 3.1.2 G钢铁集团成长历程 | 第33-34页 |
| 3.2 G钢铁集团发展瓶颈 | 第34-37页 |
| 3.2.1 内部制约因素 | 第34-35页 |
| 3.2.2 外部制约因素 | 第35-37页 |
| 3.3 G钢铁集团内部条件分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 产业结构 | 第37-38页 |
| 3.3.2 组织架构 | 第38-40页 |
| 3.3.3 财务状况 | 第40页 |
| 3.3.4 资产状况 | 第40-41页 |
| 3.3.5 人力资源 | 第41-43页 |
| 第四章 G钢铁集团重组和转型发展的环境分析 | 第43-55页 |
| 4.1 PEST分析 | 第43-48页 |
| 4.1.1 政治环境(P) | 第43-45页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第45-46页 |
| 4.1.3 社会环境(S) | 第46-47页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第47-48页 |
| 4.2 波特五力分析 | 第48-55页 |
| 4.2.1 波特五力模型 | 第48-50页 |
| 4.2.2 供应商的议价能力 | 第50-51页 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 | 第51-52页 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入的能力 | 第52-53页 |
| 4.2.5 代替品的替代能力 | 第53-54页 |
| 4.2.6 行业内竞争者现有竞争能力 | 第54-55页 |
| 第五章 G集团重组和转型发展的战略制定与实施 | 第55-64页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第55-58页 |
| 5.1.1 优势(S) | 第55-56页 |
| 5.1.2 劣势(W) | 第56-57页 |
| 5.1.3 机会(O) | 第57页 |
| 5.1.4 威胁(T) | 第57-58页 |
| 5.2 G钢铁集团战略转型的定位与目标 | 第58-59页 |
| 5.2.1 定位 | 第58-59页 |
| 5.2.2 目标 | 第59页 |
| 5.3 G钢铁集团战略转型的实施方案 | 第59-64页 |
| 5.3.1 有序关停盘活资产 | 第59-61页 |
| 5.3.2 科学规划五大产业体系 | 第61-64页 |
| 第六章 G钢铁集团重组和转型发展战略的实施保障 | 第64-69页 |
| 6.1 妥善进行人员分流安置 | 第64-65页 |
| 6.1.1 集团内安置 | 第64页 |
| 6.1.2 集团外安置 | 第64-65页 |
| 6.1.3 人员安置的具体方式 | 第65页 |
| 6.2 资金平衡机制 | 第65-67页 |
| 6.3 重点工作保障机制 | 第67-69页 |
| 6.3.1 政府部门牵头事项 | 第67页 |
| 6.3.2 风险化解方案 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
