江门G公司竞争策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Content | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12页 |
| 1.5 本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 劳务派遣理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 劳务派遣定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 劳务派遣的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 劳务派遣的存在价值 | 第15-16页 |
| 2.2 波特竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 一般环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.5 人口环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 行业发展现状与趋势 | 第26-30页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第30-31页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.1 企业历史与现行战略分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 公司的组织结构 | 第35-36页 |
| 4.1.2 公司的业务范围 | 第36-37页 |
| 4.2 公司资源与能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 公司管理特点 | 第37-38页 |
| 4.2.2 公司竞争地位分析 | 第38页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 江门G公司竞争战略的制订与实施 | 第40-50页 |
| 5.1 公司的战略意图与目标 | 第40-41页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第41-42页 |
| 5.2.1 竞争战略 | 第41页 |
| 5.2.2 战略推进方式 | 第41-42页 |
| 5.3 战略实施的保障机制 | 第42-49页 |
| 5.3.1 职能保障机制 | 第42-48页 |
| 5.3.2 决策保障机制 | 第48-49页 |
| 5.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
