| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容与框架结构 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状及创新点 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-26页 |
| 2.1 施工总承包模式概述 | 第17-18页 |
| 2.2 建筑工程物资管理 | 第18-23页 |
| 2.2.1 建筑工程物资管理概述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 建筑工程物资管理相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3 施工总承包项目物资管理成本控制 | 第23-26页 |
| 2.3.1 施工总承包项目成本管理概述 | 第23-24页 |
| 2.3.2 施工总承包项目物资管理成本控制概述 | 第24-26页 |
| 第3章 A公司物资管理成本控制现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 A公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 A公司组织架构 | 第26-28页 |
| 3.1.2. A公司生产经营特点 | 第28-29页 |
| 3.2 A公司物资管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 A公司物资管理业务简介 | 第29-30页 |
| 3.2.2 A公司物资管理工作中存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.2.3 A公司基于施工总承包模式下物资管理成本控制的必要性 | 第32-33页 |
| 第4章 A公司基于施工总承包模式下物资管理成本控制优化方案 | 第33-53页 |
| 4.1 物资管理的优化目标和思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 物资管理的优化目标 | 第33页 |
| 4.1.2 物资管理的优化思路 | 第33-34页 |
| 4.2 计划与采购管理优化方案 | 第34-40页 |
| 4.2.1 常用计划编制程序优化方案 | 第34-35页 |
| 4.2.2 优化各计划编制工作时间表 | 第35-36页 |
| 4.2.3 物资采购程序优化方案 | 第36-40页 |
| 4.3 物资现场管理优化方案 | 第40-47页 |
| 4.3.1 物资验收控制 | 第40-43页 |
| 4.3.2 物资发放控制 | 第43页 |
| 4.3.3 物资耗用控制 | 第43-45页 |
| 4.3.4 现场物资的储存和搬运 | 第45页 |
| 4.3.5 施工总承包模式下现场物资的结算及核算的优化 | 第45-47页 |
| 4.4 供应商管理优化方案 | 第47-53页 |
| 4.4.1 供应商评价 | 第48-50页 |
| 4.4.2 供应商的考核 | 第50-51页 |
| 4.4.3 供应商满意度调查 | 第51-53页 |
| 第5章 A公司基于施工总承包模式下物资管理成本控制的保障机制 | 第53-63页 |
| 5.1 计划的执行与检查机制 | 第53-56页 |
| 5.2 优化物资采购成本机制 | 第56-58页 |
| 5.3 现场管理实行限额领料机制 | 第58-60页 |
| 5.4 供应商分级管理机制 | 第60-63页 |
| 第6章 结论与建议 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阚及答辩情况表 | 第67页 |
