新动态教育集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 三、论文研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 第一章 研究涉及的基本概念和理论 | 第15-22页 |
| 第一节 企业发展战略的相关概念 | 第15-17页 |
| 一、发展战略的基本概念 | 第15-16页 |
| 二、发展战略的主要特点 | 第16-17页 |
| 第二节 研究涉及的基本理论 | 第17-21页 |
| 一、发展战略的基本理论 | 第17-19页 |
| 二、发展战略的分析方法 | 第19-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 新动态教育集团发展现状及面临的问题 | 第22-28页 |
| 第一节 新动态集团发展的现状 | 第22-25页 |
| 一、新动态的发展历史 | 第22-23页 |
| 二、新动态的发展现状 | 第23-25页 |
| 第二节 新动态教育集团发展面临的问题 | 第25-27页 |
| 一、市场推广力度低 | 第25-26页 |
| 二、教学产品单一 | 第26页 |
| 三、管理人才匮乏 | 第26-27页 |
| 四、扩张速度较慢 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 新动态教育集团发展的内外部环境分析 | 第28-50页 |
| 第一节 新动态教育集团发展的外部环境分析 | 第28-37页 |
| 一、宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 二、行业环境分析 | 第30-36页 |
| 三、新动态集团发展机会与威胁分析 | 第36-37页 |
| 第二节 新动态教育集团的内部环境分析 | 第37-48页 |
| 一、组织结构与人力资源分析 | 第38-42页 |
| 二、企业文化分析 | 第42-43页 |
| 三、研发能力分析 | 第43页 |
| 四、市场营销能力分析 | 第43-45页 |
| 五、财务管理能力分析 | 第45-46页 |
| 六、新动态集团内部优势与劣势分析 | 第46-48页 |
| 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 新动态教育集团发展战略的制定 | 第50-58页 |
| 第一节 新动态教育集团发展战略定位 | 第50-51页 |
| 一、集团发展战略目标规划 | 第50页 |
| 二、集团发展总体战略定位 | 第50-51页 |
| 第二节 新动态教育集团发展战略制定的重点 | 第51-57页 |
| 一、新动态集团的业务战略 | 第51-54页 |
| 二、新动态集团的竞争战略 | 第54-56页 |
| 三、新动态集团的区域战略 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 新动态教育集团发展战略实施的保障 | 第58-62页 |
| 第一节 建立合理的企业组织结构 | 第58-59页 |
| 一、管理人员以内部选拔和外部招募两种方式相结合 | 第58页 |
| 二、创造良好的企业环境及合理的薪资体系以稳定人才 | 第58-59页 |
| 三、对于员工培训采取短期培训和长期培养并重的方式 | 第59页 |
| 第二节 构建全面的质量监管体系 | 第59-60页 |
| 第三节 重视不断的产品创新研发 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
