光电子器件公司基于集成产品开发（IPD）的产品开发管理研究--以HOO公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 方法 | 第9-10页 |
| 第2章 开发管理相关理论回顾 | 第10-18页 |
| 2.1 IPD理论回顾及关注点 | 第10-14页 |
| 2.1.1 IPD的核心思想 | 第10-12页 |
| 2.1.2 在IPD实施过程中需要关注的一些问题 | 第12-14页 |
| 2.2 项目管理理论回顾 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源管理理论回顾 | 第15-18页 |
| 第3章 光电子器件行业现状及HOO公司面临的挑战 | 第18-26页 |
| 3.1 光电子器件行业现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 光通信产业发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.2 光电子器件行业发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2 HOO公司发展现状及开发管理存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 HOO公司发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产品开发的问题 | 第23-26页 |
| 第4章 HOO公司基于IPD的总体及配套方案设计 | 第26-39页 |
| 4.1 HOO公司IPD的开发管理总体设计 | 第26-27页 |
| 4.2 设计建立市场管理流程 | 第27-33页 |
| 4.2.1 理解市场 | 第29页 |
| 4.2.2 细分市场 | 第29-31页 |
| 4.2.3 组合分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 制定商业策略与计划 | 第32页 |
| 4.2.5 执行商业计划及监控绩效 | 第32-33页 |
| 4.3 支持IPD的人力资源管理设计 | 第33-39页 |
| 4.3.1 人才引进 | 第33-35页 |
| 4.3.2 人才培训与开发 | 第35-36页 |
| 4.3.3 激励机制 | 第36-38页 |
| 4.3.4 人才晋升途径 | 第38-39页 |
| 第5章 HOO公司基于IPD的开发管理设计 | 第39-52页 |
| 5.1 设计建立异步开发及公用构建模块 | 第39-41页 |
| 5.1.1 并行开发 | 第39-40页 |
| 5.1.2 异步开发 | 第40页 |
| 5.1.3 公用构建模块 | 第40-41页 |
| 5.2 跨部门团队管理优化 | 第41-43页 |
| 5.2.1 IPMT职责 | 第43页 |
| 5.2.2 PDT职责 | 第43页 |
| 5.3 设计建立结构化开发流程 | 第43-49页 |
| 5.3.1 IPD开发流程的目的 | 第43-44页 |
| 5.3.2 IPD开发流程的活动 | 第44-48页 |
| 5.3.3 决策评审 | 第48-49页 |
| 5.4 设计建立项目管理和管道管理 | 第49-52页 |
| 5.4.1 项目管理 | 第49-50页 |
| 5.4.2 管道管理 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
