| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-21页 |
| 1.3 研究意义、目的和方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第21页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 创新与不足 | 第22-23页 |
| 1.4.1 创新点 | 第22页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第22-23页 |
| 第二章 资源管理模式创新：绩效评价与全面预算管理结合 | 第23-28页 |
| 2.1 弊端丛生的原有企业资源粗放管理 | 第23-24页 |
| 2.1.1 粗放管理模式 | 第23页 |
| 2.1.2 弊端特征 | 第23页 |
| 2.1.3 严重影响 | 第23-24页 |
| 2.1.4 原因分析(施工企业成本管理) | 第24页 |
| 2.2 对全面预算管理与绩效评价的全新理解 | 第24-26页 |
| 2.2.1 全面预算管理 | 第24-25页 |
| 2.2.2 绩效评价 | 第25页 |
| 2.2.3 绩效管理与全面预算之关系 | 第25-26页 |
| 2.3 对全面预算执行结果的绩效评价 | 第26-27页 |
| 2.3.1 国资委推行绩效评价的管理模式 | 第26页 |
| 2.3.2 对全面预算执行结果进行绩效评价的优越性 | 第26-27页 |
| 2.4 绩效评价前置预诊、引领全面预算编制的势在必行 | 第27-28页 |
| 2.4.1 绩效评价前置预诊的必要性 | 第27页 |
| 2.4.2 绩效评价前置预诊的理论依据 | 第27页 |
| 2.4.3 绩效评价前置预诊的管理创新 | 第27-28页 |
| 第三章 集团企业管理改革的实践与分析 | 第28-41页 |
| 3.1 集团企业的发展与经验教训 | 第28-35页 |
| 3.1.1 集团企业发展现状 | 第28页 |
| 3.1.2 集团公司实施全面预算管理的经验与教训 | 第28-31页 |
| 3.1.3 企业实施绩效评价管理 | 第31-34页 |
| 3.1.4 集团公司绩效评价与全面预算的管理结合现状与分析 | 第34-35页 |
| 3.2 集团公司绩效评价前置预诊的管理创新 | 第35-41页 |
| 3.2.1 绩效评价前置预诊的思路 | 第35-36页 |
| 3.2.2 绩效评价前置预诊分析模型及应用 | 第36-40页 |
| 3.2.3 预算方案的优选 | 第40页 |
| 3.2.4 绩效评价前置预诊的管理优势 | 第40-41页 |
| 第四章 不同管理模式的企业效益比较 | 第41-48页 |
| 4.1 与国内同行Y企业及对比 | 第41-43页 |
| 4.1.1 Y企业管理现状 | 第41页 |
| 4.1.2 Y企业的概况 | 第41页 |
| 4.1.3 Y企业的全面预算管理模式 | 第41页 |
| 4.1.4 Y企业的绩效评价管理模式 | 第41-42页 |
| 4.1.5 集团公司与Y企业绩效评价管理模式的比较与分析 | 第42-43页 |
| 4.2 集团公司实行新旧资源管理模式前后对比 | 第43-48页 |
| 4.2.1 资源(资产)比较 | 第43-45页 |
| 4.2.2 资金比较 | 第45-46页 |
| 4.2.3 成本(人、财、物)比较 | 第46页 |
| 4.2.4 经济效益比较分析 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-52页 |
| 5.1 结论 | 第48-50页 |
| 5.1.1 实施绩效评价前置预诊优化预算是现代国有企业的管理创新 | 第48-50页 |
| 5.1.2 实施绩效评价前置预诊实施过程中存在的问题 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-52页 |
| 5.2.1 绩效评价前置预诊管理模式的理论提升 | 第50页 |
| 5.2.2 引进激励机制、挖掘管理潜力 | 第50-51页 |
| 5.2.3 绩效评价前置预诊管理模式的推广前景 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
