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A家电企业新产品开发策略与流程优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 本文研究的背景第9-10页
    1.2 本文研究的意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-15页
        1.3.1 新产品概念第11-13页
        1.3.2 新产品开发相关研究第13-14页
        1.3.3 新产品开发成功因素研究第14-15页
    1.4 本文的研究思路与框架第15-18页
        1.4.1 本文的研究思路第15-16页
        1.4.2 本文的框架第16-17页
        1.4.3 本文的研究方法第17-18页
第2章 相关概念和理论基础第18-25页
    2.1 新产品开发的策略第18-22页
        2.1.1 常见策略介绍第18-19页
        2.1.2 产品开发策略分类及选择第19-22页
    2.2 新产品开发的流程第22-25页
        2.2.1 目前常用的新产品开发流程介绍第22-24页
        2.2.2 流程优化一般思路第24-25页
第3章 A家电企业新产品开发现状及问题分析第25-39页
    3.1 A家电企业开发现状第25-32页
        3.1.1 A家电企业概况第25-26页
        3.1.2 A家电企业目前策略分析第26-27页
        3.1.3 A家电企业组织结构第27-28页
        3.1.4 A家电企业新产品开发流程第28-30页
        3.1.5 A家电企业新产品开发举例第30-32页
    3.2 A家电企业所处市场环境分析第32-35页
        3.2.1 电暖器行业发展前景分析第32-33页
        3.2.2 全球家电产业格局第33-34页
        3.2.3 A家电企业市场环境分析第34-35页
    3.3 A家电企业新产品开发存在问题分析第35-39页
        3.3.1 仿制开发策略缺乏生命力第35-36页
        3.3.2 职能型组织结构不适合新产品开发项目第36-37页
        3.3.3 新产品开发流程有待完善第37-39页
第4章 A家电企业新产品开发策略及流程优化分析第39-60页
    4.1 A家电企业新产品开发项目策略选择第39-45页
        4.1.1 策略选择逻辑第39页
        4.1.2 策略选择方法第39-40页
        4.1.3 A家电企业竞争优势分析第40-44页
        4.1.4 A家电企业策略选择第44-45页
    4.2 A家电企业组织结构调整第45-48页
        4.2.1 组织结构的分类及适用第45-47页
        4.2.2 A家电企业组织结构调整方案第47-48页
    4.3 A家电企业新产品开发项目流程优化第48-59页
        4.3.1 运用并行的产品开发过程第48-49页
        4.3.2 运用门径管理思想设置项日决策点第49-51页
        4.3.3 引入PACE方法控制A家电企业新产品开发全程第51-59页
    4.4 总结第59-60页
第5章 A企业新产品SO3-Z开发案例分析第60-70页
    5.1 新产品SO3-Z项目背景及准备工作第60-61页
        5.1.1 SO3-Z项目背景第60页
        5.1.2 建立项目小组第60页
        5.1.3 成立决策委员会第60-61页
    5.2 概念开发和产品规划阶段第61-65页
        5.2.1 充分的市场调研第61-62页
        5.2.2 用户回访第62页
        5.2.3 形成产品概念第62-63页
        5.2.4 SO3-Z项目立项第63-65页
    5.3 设计和开发阶段第65-68页
        5.3.1 SO3-Z设计第65-67页
        5.3.2 SO3-Z样品试制与测试第67-68页
    5.4 商业化及持续市场跟进阶段第68-69页
        5.4.1 SO3-Z开发过程总结与回顾第68页
        5.4.2 SO3-Z产品发布与持续的市场跟进第68-69页
    5.5 SO3-Z开发项目评估第69-70页
第6章 结论与展望第70-72页
    6.1 主要内容与结论第70页
    6.2 本文的创新之处第70-71页
    6.3 本文的不足第71页
    6.4 研究的应用第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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