摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 本文研究的意义 | 第10-11页 |
1.3 文献综述 | 第11-15页 |
1.3.1 新产品概念 | 第11-13页 |
1.3.2 新产品开发相关研究 | 第13-14页 |
1.3.3 新产品开发成功因素研究 | 第14-15页 |
1.4 本文的研究思路与框架 | 第15-18页 |
1.4.1 本文的研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 本文的框架 | 第16-17页 |
1.4.3 本文的研究方法 | 第17-18页 |
第2章 相关概念和理论基础 | 第18-25页 |
2.1 新产品开发的策略 | 第18-22页 |
2.1.1 常见策略介绍 | 第18-19页 |
2.1.2 产品开发策略分类及选择 | 第19-22页 |
2.2 新产品开发的流程 | 第22-25页 |
2.2.1 目前常用的新产品开发流程介绍 | 第22-24页 |
2.2.2 流程优化一般思路 | 第24-25页 |
第3章 A家电企业新产品开发现状及问题分析 | 第25-39页 |
3.1 A家电企业开发现状 | 第25-32页 |
3.1.1 A家电企业概况 | 第25-26页 |
3.1.2 A家电企业目前策略分析 | 第26-27页 |
3.1.3 A家电企业组织结构 | 第27-28页 |
3.1.4 A家电企业新产品开发流程 | 第28-30页 |
3.1.5 A家电企业新产品开发举例 | 第30-32页 |
3.2 A家电企业所处市场环境分析 | 第32-35页 |
3.2.1 电暖器行业发展前景分析 | 第32-33页 |
3.2.2 全球家电产业格局 | 第33-34页 |
3.2.3 A家电企业市场环境分析 | 第34-35页 |
3.3 A家电企业新产品开发存在问题分析 | 第35-39页 |
3.3.1 仿制开发策略缺乏生命力 | 第35-36页 |
3.3.2 职能型组织结构不适合新产品开发项目 | 第36-37页 |
3.3.3 新产品开发流程有待完善 | 第37-39页 |
第4章 A家电企业新产品开发策略及流程优化分析 | 第39-60页 |
4.1 A家电企业新产品开发项目策略选择 | 第39-45页 |
4.1.1 策略选择逻辑 | 第39页 |
4.1.2 策略选择方法 | 第39-40页 |
4.1.3 A家电企业竞争优势分析 | 第40-44页 |
4.1.4 A家电企业策略选择 | 第44-45页 |
4.2 A家电企业组织结构调整 | 第45-48页 |
4.2.1 组织结构的分类及适用 | 第45-47页 |
4.2.2 A家电企业组织结构调整方案 | 第47-48页 |
4.3 A家电企业新产品开发项目流程优化 | 第48-59页 |
4.3.1 运用并行的产品开发过程 | 第48-49页 |
4.3.2 运用门径管理思想设置项日决策点 | 第49-51页 |
4.3.3 引入PACE方法控制A家电企业新产品开发全程 | 第51-59页 |
4.4 总结 | 第59-60页 |
第5章 A企业新产品SO3-Z开发案例分析 | 第60-70页 |
5.1 新产品SO3-Z项目背景及准备工作 | 第60-61页 |
5.1.1 SO3-Z项目背景 | 第60页 |
5.1.2 建立项目小组 | 第60页 |
5.1.3 成立决策委员会 | 第60-61页 |
5.2 概念开发和产品规划阶段 | 第61-65页 |
5.2.1 充分的市场调研 | 第61-62页 |
5.2.2 用户回访 | 第62页 |
5.2.3 形成产品概念 | 第62-63页 |
5.2.4 SO3-Z项目立项 | 第63-65页 |
5.3 设计和开发阶段 | 第65-68页 |
5.3.1 SO3-Z设计 | 第65-67页 |
5.3.2 SO3-Z样品试制与测试 | 第67-68页 |
5.4 商业化及持续市场跟进阶段 | 第68-69页 |
5.4.1 SO3-Z开发过程总结与回顾 | 第68页 |
5.4.2 SO3-Z产品发布与持续的市场跟进 | 第68-69页 |
5.5 SO3-Z开发项目评估 | 第69-70页 |
第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
6.1 主要内容与结论 | 第70页 |
6.2 本文的创新之处 | 第70-71页 |
6.3 本文的不足 | 第71页 |
6.4 研究的应用 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75页 |